KURZ: PERFORMANCE MANAGEMENT: řízení a rozvoj výkonnosti - Jak maximalizovat výkon jednotlivců a týmu

Manažer je úspěšný jen tehdy, pokud jeho tým přináší výsledky Práce s výkonem je nejdůležitější složka manažerské práce. Jak nastavovat a průběžně vyhodnocovat očekávaný výkon? A jak celý mechanismus uvést do života, aby se stal přirozenou součástí společné cesty za výsledky? Nastavte si relevantní výkonové a rozvojové cíle a transparentní proce

Program kurzu

Manažer je úspěšný jen tehdy, pokud jeho tým přináší výsledky

Práce s výkonem je nejdůležitější složka manažerské práce. Jak nastavovat a průběžně vyhodnocovat očekávaný výkon? A jak celý mechanismus uvést do života, aby se stal přirozenou součástí společné cesty za výsledky? Nastavte si relevantní výkonové a rozvojové cíle a transparentní proces hodnocení výkonu, který bude všemi chápán jako nástroj k vlastnímu rozvoji. Kurz je pojatý velmi prakticky a pracuje s konkrétními případy účastníků. Natrénujte si nastavování cílů, práci s výsledky a vedení zpětnovazebných a hodnoticích rozhovorů.
Kurz je určen:

• zkušeným i začínajícím manažerům a team leaderům

Přidaná hodnota tohoto kurzu pro Vás:

• dozvíte se, jak využít přednosti stávajícího hodnoticího systému ve firmě
• pochopíte rozdíl mezi výkonem, kompetencí a potenciálem
• naučíte se nastavovat výkonové a rozvojové cíle a využívat nástroje pro vyhodnocování jejich naplnění
• zmapujete si svůj vlastní tým, identifikujete si přístupy a cesty, jak s jednotlivými členy týmu efektivně a produktivně pracovat v zájmu maximalizace jejich výkonu
• natrénujete si klíčové manažerské rozhovory související s performance managementem
• vše si vyzkoušíte, osaháte, natrénujete, prodiskutujete, poslechnete si reflexi ostatních a lektora
• přijdete do kontaktu s dalšími manažery a nasdílíte zkušenosti z aplikace hodnoticího systému ve firmě

Obsah kurzu - školení     Manažer je úspěšný jen tehdy, pokud jeho tým přináší výsledkyPráce s výkonem je nejdůležitější složka manažerské práce. Jak nastavovat a průběžně vyhodnocovat očekávaný výkon? A jak celý mechanismus uvést do života, aby se stal přirozenou součástí společné cesty za výsledky? Nastavte si relevantní výkonové a rozvojové cíle a transparentní proces hodnocení výkonu, který bude všemi chápán jako nástroj k vlastnímu rozvoji. Kurz je pojatý velmi prakticky a pracuje s konkrétními případy účastníků. Natrénujte si nastavování cílů, práci s výsledky a vedení zpětnovazebných a hodnoticích rozhovorů.Kurz je určen:zkušeným i začínajícím manažerům a team leaderůmPřidaná hodnota tohoto kurzu pro Vás:dozvíte se, jak využít přednosti stávajícího hodnoticího systému ve firměpochopíte rozdíl mezi výkonem, kompetencí a potenciálemnaučíte se nastavovat výkonové a rozvojové cíle a využívat nástroje pro vyhodnocování jejich naplněnízmapujete si svůj vlastní tým, identifikujete si přístupy a cesty, jak s jednotlivými členy týmu efektivně a produktivně pracovat v zájmu maximalizace jejich výkonunatrénujete si klíčové manažerské rozhovory související s performance managementemvše si vyzkoušíte, osaháte, natrénujete, prodiskutujete, poslechnete si reflexi ostatních a lektorapřijdete do kontaktu s dalšími manažery a nasdílíte zkušenosti z aplikace hodnoticího systému ve firmě

Podrobnosti o kurzu

• Pořadatel kurzu
  Top Vision
• Obchodní podmínky
  Vaše objednávka se stává závaznou v momentě, kdy Vám ji potvrdíme prostřednictvím e-mailu. Od této chvíle se na ni v případě rušení vztahují storno poplatky platné dle našich Obchodních podmínek. V případě, že Vám objednávku nepotvrdíme, smlouva není uzavřena. Jaké storno poplatky se na mne v případě zrušení vztahují? V případě, že se elektronickou poštou odhlásíte z otevřeného kurzu nejméně šestnáct [16] kalendářních dnů před termínem konání, můžete požádat o vrácení zaplaceného účastnického poplatku a my Vám ho v takovém případě vrátíme. V případě, že o vrácení poplatku za zrušený otevřený kurz nepožádáte, převedeme tuto částku na voucher. V případě, že se elektronickou poštou odhlásíte z otevřeného kurzu nejdříve patnáct [15] kalendářních dnů a nejpozději osm [8] kalendářních dnů před termínem konání, převedeme účastnický poplatek na voucher. Při odhlášení se z otevřeného kurzu sedm [7] dní před jeho konáním a později zaniká nárok na vrácení již zaplaceného účastnického poplatku a náleží nám odměna v plném rozsahu - již jsme vyhradili materiální a lidské zdroje pro realizaci vzdělávací akce. Můžete však místo sebe na otevřený kurz poslat náhradníka, stačí nám to nejpozději den předem oznámit společně s kontaktními údaji náhradníka.

Dotazy a komentáře ke kurzu

Přihláška na kurz

Odesláním formuláře 'Přihláška na kurz' se zaregistruje Vaše přihláška a na zadaný email přijde potvrzení o odeslání této přihlášky. V případě poskytnutí osobních údajů, souhlasíte s archivací těchto údajů v souladu s podmínkami zákona č. 101/2000 Sb., o ochraně osobních údajů, ve znění pozdějších předpisů. Souhlas se zpracováním osobních údajů pro marketingové účely nevyžadujeme, tyto data nezpracováváme. Server pouze zprostředkovává objednávky kurzů & kontakt na jejich pořadatele. Před odesláním přihlášky je nutno souhlasit s obchodními podmínkami účasti na kurzu daného pořadatele kurzu. Neodpovídáme za správnost uvedených údajů. © OBEC.net, sro.

---

URL >> https://skoleni.net/skoleni_86950_performance-management--rizeni-a-rozvoj-vykonnosti---jak-maximalizovat-vykon-jednotlivcu-a-tymu.html

---

PERFORMANCEMANAGEMENT:řízenírozvojvýkonnostimaximalizovatvýkonjednotlivcůtýmu