KURZ: MANAGEMENT RIZIK V PODNIKOVÉ PRAXI – JAK MÍT RIZIKA POD KONTROLOU

Pro všechny úrovně. Určeno pro Auditory, manažery na všech pozicích a všechny ostatní pracovníky, kteří se v podnicích zabývají zvládáním podnikových rizik (procesních, personálních, projektových, bezpečnostních, informačních, zdravotních atd.) a zvyšováním výkonnosti podniku; konzultanti, koučové, poradenské, auditorské a školicí firmy, pojišť

Program kurzu

Pro všechny úrovně.


Určeno pro
Auditory, manažery na všech pozicích a všechny ostatní pracovníky, kteří se v podnicích zabývají zvládáním podnikových rizik (procesních, personálních, projektových, bezpečnostních, informačních, zdravotních atd.) a zvyšováním výkonnosti podniku; konzultanti, koučové, poradenské, auditorské a školicí firmy, pojišťovny.

Cíl semináře
Seznámit účastníky s prakticky využitelnými postupy a nástroji, jak metodicky a proaktivně odhalovat nedostatky a slabá místa (zdroje rizik), která mohou způsobovat nežádoucí události, časové ztráty, zhoršovat ekonomické výsledky, konkurenceschopnost, produktivitu, bezpečnost, důvěru zákazníků, kvalitu produkce atd. Aby následně mohla být naplánována a realizována potřebná preventivní opatření a zlepšovány schopnosti a motivace zaměstnanců pro hledání a prevenci rizik. Obsah semináře

• Proč má být v každém podniku zaveden systém managementu rizik?
• Nejčastější chyby podnikových managementů a jejich důsledky.
• Princip a postupy strategického, procesního a změnového managementu rizik.
• Prakticky využitelné metody a postupy hledání a zvládání rizik, klasifikace jejich závažnosti a naléhavosti potřebných opatření.
• Procvičování na příkladech z praxe (brainstorming, brainwriting, diskuze, využití škálových dotazníků apod.).
• Klíčový význam lidských zdrojů a spolehlivosti lidského činitele – leadership, komunikace, vedení týmů, prevence selhání, motivace, pracovní podmínky, time management, prevence stresů, konfliktů atd.
• Rizikologické myšlení – jakým běžně se vyskytujícím škodlivým tendencím, postojům, návykům je třeba se vyhýbat.
• Kauzální analýzy příčin, jako předpoklad rizikových auditů (identifikace kořenových příčin, klasifikace závažnosti, šetření nehod, monitorování skoronehod atd.).
• Informační a znalostní rizika.
• Změnový management – změny jako zdroje rizik, proč se lidé často změnám brání, vedení lidí a týmů při změnách, proaktivní identifikace Kritických faktorů úspěchu.

Obsah kurzu - školení     Pro všechny úrovně. Určeno pro Auditory, manažery na všech pozicích a všechny ostatní pracovníky, kteří se v podnicích zabývají zvládáním podnikových rizik (procesních, personálních, projektových, bezpečnostních, informačních, zdravotních atd.) a zvyšováním výkonnosti podniku; konzultanti, koučové, poradenské, auditorské a školicí firmy, pojišťovny. Cíl semináře Seznámit účastníky s prakticky využitelnými postupy a nástroji, jak metodicky a proaktivně odhalovat nedostatky a slabá místa (zdroje rizik), která mohou způsobovat nežádoucí události, časové ztráty, zhoršovat ekonomické výsledky, konkurenceschopnost, produktivitu, bezpečnost, důvěru zákazníků, kvalitu produkce atd. Aby následně mohla být naplánována a realizována potřebná preventivní opatření a zlepšovány schopnosti a motivace zaměstnanců pro hledání a prevenci rizik. Obsah semináře Proč má být v každém podniku zaveden systém managementu rizik? Nejčastější chyby podnikových managementů a jejich důsledky. Princip a postupy strategického, procesního a změnového managementu rizik. Prakticky využitelné metody a postupy hledání a zvládání rizik, klasifikace jejich závažnosti a naléhavosti potřebných opatření. Procvičování na příkladech z praxe (brainstorming, brainwriting, diskuze, využití škálových dotazníků apod.). Klíčový význam lidských zdrojů a spolehlivosti lidského činitele – leadership, komunikace, vedení týmů, prevence selhání, motivace, pracovní podmínky, time management, prevence stresů, konfliktů atd. Rizikologické myšlení – jakým běžně se vyskytujícím škodlivým tendencím, postojům, návykům je třeba se vyhýbat. Kauzální analýzy příčin, jako předpoklad rizikových auditů (identifikace kořenových příčin, klasifikace závažnosti, šetření nehod, monitorování skoronehod atd.). Informační a znalostní rizika. Změnový management – změny jako zdroje rizik, proč se lidé často změnám brání, vedení lidí a týmů při změnách, proaktivní identifikace Kritických faktorů úspěchu.

Podrobnosti o kurzu

• Lektor kurzu
  Ing. Kruliš Jiří PhDr.
• Pořadatel kurzu
  Český institut interních auditorů, z.s.
• Další organizační náležitosti k danému školení
  * jako seminář 23055 objednat jako webinář 23055 3. 4.* ÚROVEŇ Pro všechny úrovně.
• Obchodní podmínky
  Informace k platbě: V den konání semináře vystavujeme účastníkům fakturu. V ceně semináře jsou zahrnuty studijní materiály a účastníkům bude poskytnuto drobné občerstvení. Obědy ani ubytování nezajišťujeme. Výukové aktivity a semináře uvedené v katalogu odpovídají požadavkům CPE. Pro případ prodlení s úhradou objednaných služeb je ČIIA oprávněn účtovat sankční úrok z prodlení ve výši 0,05% z dlužné částky denně. Za den splnění závazku je považován den, ve kterém je dlužná částka připsána na účet ČIIA. Pozdní úhrada může mít za následek mimo jiné neposkytování dalších služeb ČIIA pro dlužníka. Přihlášku je nutno doručit nejpozději 5 dní před zahájením akce. Veškeré změny a případná storno objednávek jsou přijímána pouze písemně nebo e-mailem s žádostí o potvrzení . ČIIA si vyhrazuje právo vzdělávací akci zrušit. ČIIA si vyhrazuje právo změnit smluvní podmínky v případě specifických podmínek kurzů. Tyto změny budou vždy uvedeny u nabídky konkrétní vzdělávací akce. Storno poplatky: Lhůta pro výpočet storno poplatků se začíná počítat dnem předcházejícím dni konání akce, den doručení se započítává do lhůty. Pro výpočet lhůt se použijí pracovní dny. Za den doručení storno oznámení se považuje den převzetí elektronické zprávy potvrzení o přečtení nebo den převzetí listinné podoby storno oznámení. * 0 % - nejpozději 5 pracovních dnů před zahájením akce; * 50 % - 4 - 3 pracovní dny před zahájením akce; * 70 % - 2 -1 pracovní dny před zahájením akce; * 100 % - méně než 1 den před zahájením akce;

Dotazy a komentáře ke kurzu

Přihláška na kurz

Odesláním formuláře 'Přihláška na kurz' se zaregistruje Vaše přihláška a na zadaný email přijde potvrzení o odeslání této přihlášky. V případě poskytnutí osobních údajů, souhlasíte s archivací těchto údajů v souladu s podmínkami zákona č. 101/2000 Sb., o ochraně osobních údajů, ve znění pozdějších předpisů. Souhlas se zpracováním osobních údajů pro marketingové účely nevyžadujeme, tyto data nezpracováváme. Server pouze zprostředkovává objednávky kurzů & kontakt na jejich pořadatele. Před odesláním přihlášky je nutno souhlasit s obchodními podmínkami účasti na kurzu daného pořadatele kurzu. Neodpovídáme za správnost uvedených údajů. © OBEC.net, sro.

---

URL >> https://skoleni.net/skoleni_100505_management-rizik-v-podnikove-praxi-–-jak-mit-rizika-pod-kontrolou.html

---

MANAGEMENTRIZIKPODNIKOVÉPRAXIRIZIKAKONTROLOU