SKOLENI.net Školení, kurzy, semináře # manazer jako kouc koucovani pro manazery – dvoudenni seminar
KURZ: Manažer jako kouč, koučování pro manažery – dvoudenní seminář
Získáte praktické poznatky, jak koučovat jednotlivce a jak koučovat celý tým. Nacvičíte si, jak poskytovat zpětnou vazbu koučovacím stylem. Zjistíte, s jakými principy je možné při koučování pracovat, kdy je koučování vhodné a kdy je lepší jej nevyužít. Dozvíte se, jaké předpoklady by měl mít manažer – kouč. * • proč je koučování jednou z dobrých možností manažerského vedení, • cíle a užitek koučování týmu, • techniky a možnosti koučování týmu, • jak správně používat otázky v koučování, • kdy je pro manažera vhodné koučování týmu využít a kdy nikoliv, • “strategie efektivního řešení” a její místo v koučování, • techniky vedení koučovacího rozhovoru metodou GROW, • kdy, jak, koho koučovat nebo případně nekoučovat, • brainstorming – nástroj ke koučování skupiny.
Program kurzu
• proč je koučování jednou z dobrých možností manažerského vedení,
• cíle a užitek koučování týmu,
• techniky a možnosti koučování týmu,
• jak správně používat otázky v koučování,
• kdy je pro manažera vhodné koučování týmu využít a kdy nikoliv,
• “strategie efektivního řešení” a její místo v koučování,
• techniky vedení koučovacího rozhovoru metodou GROW,
• kdy, jak, koho koučovat nebo případně nekoučovat,
• brainstorming – nástroj ke koučování skupiny.
Obsah kurzu - školení • proč je koučování jednou z dobrých možností manažerského vedení,• cíle a užitek koučování týmu,• techniky a možnosti koučování týmu,• jak správně používat otázky v koučování,• kdy je pro manažera vhodné koučování týmu využít a kdy nikoliv,• “strategie efektivního řešení” a její místo v koučování,• techniky vedení koučovacího rozhovoru metodou GROW,• kdy, jak, koho koučovat nebo případně nekoučovat,• brainstorming – nástroj ke koučování skupiny.
Cíl školení - poznámka ke kurzu Získáte praktické poznatky, jak koučovat jednotlivce a jak koučovat celý tým. Nacvičíte si, jak poskytovat zpětnou vazbu koučovacím stylem. Zjistíte, s jakými principy je možné při koučování pracovat, kdy je koučování vhodné a kdy je lepší jej nevyužít. Dozvíte se, jaké předpoklady by měl mít manažer – kouč.
Podrobnosti o kurzu
-
Určeno všem, kteří vedou týmy a kteří by rádi rozšířili své manažerské dovednosti o užitečné postupy správného koučování svého týmu.
-
Ivona Homolková
-
1. VOX a.s.
-
Samozřejmostí je občerstvení, podkladové materiály a osvědčení o absolvování pro každého účastníka.
-
Po objednání obdržíte na Vámi uvedený e-mail zálohovou fakturu s organizačními pokyny. Částku je možno uhradit hotově v místě konání nebo bankovním převodem. Počítačové kurzy je možné platit pouze bezhotovostně. Bezplatné storno semináře přijímáme nejpozději 5 pracovních dnů před jeho zahájením. Po tomto termínu a v případě, že se účastník bez písemné omluvy na seminář vůbec nedostaví, je povinen uhradit plnou cenu semináře.
Dotazy a komentáře ke kurzuPřihláška na kurz
Odesláním formuláře 'Přihláška na kurz' se zaregistruje Vaše přihláška a na zadaný email přijde potvrzení o odeslání této přihlášky.
V případě poskytnutí osobních údajů, souhlasíte s archivací těchto údajů v souladu s podmínkami zákona č. 101/2000 Sb.,
o ochraně osobních údajů, ve znění pozdějších předpisů. Souhlas se zpracováním osobních údajů pro marketingové účely nevyžadujeme, tyto data nezpracováváme.
Server pouze zprostředkovává objednávky kurzů & kontakt na jejich pořadatele. Před odesláním přihlášky je nutno souhlasit s obchodními podmínkami účasti na kurzu daného pořadatele kurzu.
Neodpovídáme za správnost uvedených údajů. © OBEC.net, sro.
URL >>
https://skoleni.net/skoleni_102019_manazer-jako-kouc--koucovani-pro-manazery-–-dvoudenni-seminar.html
Manažerjakokoučkoučovánímanažerydvoudenníseminář