KURZ: Strategie nákupu a jeho controlling

Popis Školení je součástí cyklu Manažer nákupu , lze jej však absolvovat i samostatně. Seminář obsahuje přednášku a případovou studii z oblasti jednotlivých procesů s prostorem pro diskusi a otázky posluchačů. Poznáte hlavní úkoly, očekávání, procesy nákupu a vzájemné vazby v těchto procesech. Přiblížíme si vazbu a vztah: naše společnost – náku

Program kurzu

Popis
Školení je součástí cyklu Manažer nákupu , lze jej však absolvovat i samostatně.
Seminář obsahuje přednášku a případovou studii z oblasti jednotlivých procesů s prostorem pro diskusi a otázky posluchačů. Poznáte hlavní úkoly, očekávání, procesy nákupu a vzájemné vazby v těchto procesech. Přiblížíme si vazbu a vztah: naše společnost – nákup – dodavatel. Ve druhé části semináře si přiblížíme nové pohledy na řízení nákupu a měření jeho výkonnosti. Zároveň si vysvětlíme výhody a nevýhody IT řešení jak v oblasti operativního nákupu, tak na úrovni řízení výkonnosti. Budou představena technická řešení E–procurementu.
Obsah

• Význam strategie nákupu
• Strategické řízení a organizace nákupu, postup při tvorbě strategie nákupu
• Spolupráce napříč společností
• Práce s materiálovými skupinami
• ABC analýza v prostředí nákupu
• Analýza trhu a její zpracování
• Systémy hodnocení dodavatelů
• Ukazatele pro řízení a sledování síly a efektivity nákupu
• Optimalizace interních procesů a zvyšování výkonnosti nákupu
• Nákupní aliance, oborové asociace a přidaná hodnota pro nákup
• E–Procurement – B2B; B2C
• Elektronické aukce
• Elektronický sběr dat
• Případové studie projektů realizovaných u českých firem i ze zahraničí

Obsah kurzu - školení     Popis Školení je součástí cyklu Manažer nákupu , lze jej však absolvovat i samostatně. Seminář obsahuje přednášku a případovou studii z oblasti jednotlivých procesů s prostorem pro diskusi a otázky posluchačů. Poznáte hlavní úkoly, očekávání, procesy nákupu a vzájemné vazby v těchto procesech. Přiblížíme si vazbu a vztah: naše společnost – nákup – dodavatel. Ve druhé části semináře si přiblížíme nové pohledy na řízení nákupu a měření jeho výkonnosti. Zároveň si vysvětlíme výhody a nevýhody IT řešení jak v oblasti operativního nákupu, tak na úrovni řízení výkonnosti. Budou představena technická řešení E–procurementu. Obsah Význam strategie nákupu Strategické řízení a organizace nákupu, postup při tvorbě strategie nákupu Spolupráce napříč společností Práce s materiálovými skupinami ABC analýza v prostředí nákupu Analýza trhu a její zpracování Systémy hodnocení dodavatelů Ukazatele pro řízení a sledování síly a efektivity nákupu Optimalizace interních procesů a zvyšování výkonnosti nákupu Nákupní aliance, oborové asociace a přidaná hodnota pro nákup E–Procurement – B2B; B2C Elektronické aukce Elektronický sběr dat Případové studie projektů realizovaných u českých firem i ze zahraničí

Podrobnosti o kurzu

• Kurz je určen pro
  Seminář je určen pro pracovníky nákupu, nákupce, referenty nákupu, manažery nákupu a logistiky a pro nové pracovníky oddělení nákupu.
• Lektor kurzu
  Michal Šebek ředitel nákupu MOTOR JIKOV Group a.s.
• Pořadatel kurzu
  Controller Institut
• Další organizační náležitosti k danému školení
  Seminář je součástí vzdělávacího cyklu Certifikovaný manažer nákupu , ale je možné absolvovat seminář i samostatně. V ceně kurzu je zahrnuto elektronické potvrzení o účasti studijní materiály celodenní občerstvení
• Obchodní podmínky
  Podmínky pro stornování otevřeného kurzu a vrácení kurzovného jsou následující: • Při stornování kurzu 15 - 8 pracovních dnů [před zahájením kurzu ] je účtován storno poplatek ve výši 1000 Kč. • Při odhlášení se z kurzu 7 – 4 pracovní dny [před zahájením kurzu ] je účtován stornopoplatek ve výši 50% ceny kurzu . • Při odhlášení během posledních 3 pracovních dnů před datem konání akce nebo neúčasti bez předchozího odhlášení účtujeme celý účastnický poplatek. • Tyto poplatky odpadají, pokud je jmenován náhradní účastník. • Pořadatel si vyhrazuje právo na případné změny v programu či místa konání [vždy však při zachování původního města]. Dojde-li ke změně v kurzu nebo k jeho zrušení, bude účastník kurzu neprodleně informován prostřednictvím zákaznického centra [sms, ] . V případě zrušení kurzu klientovi vzniká nárok na vrácení celého účastnického poplatku [převodem na jeho účet nejpozději do 14 dnů]. Podmínky pro stornování interního [firemního] kurzu : • Při stornování vzdělávací akce [VA] 10 a více dnů před zahájením VA Dodavatel neúčtuje storno poplatky. • V případě zrušení VA mezi 10 a 5 pracovním dnem Dodavatel účtuje 50% sjednané ceny. • Při zrušení VA méně než 5 pracovních dnů před zahájením VA vzniká Dodavateli nárok na úhradu 100% sjednané ceny. 6. Certifikát - Potvrzení a] Každý klient má nárok na získání certifikátu resp. potvrzení o absolvování kurzu . b] Potvrzení je vystavováno automaticky na poslední hodině kurzu . c] Certifikáty jsou vystavovány přímo certifikační autoritou na základě úspěšné

Dotazy a komentáře ke kurzu

Přihláška na kurz

Odesláním formuláře 'Přihláška na kurz' se zaregistruje Vaše přihláška a na zadaný email přijde potvrzení o odeslání této přihlášky. V případě poskytnutí osobních údajů, souhlasíte s archivací těchto údajů v souladu s podmínkami zákona č. 101/2000 Sb., o ochraně osobních údajů, ve znění pozdějších předpisů. Souhlas se zpracováním osobních údajů pro marketingové účely nevyžadujeme, tyto data nezpracováváme. Server pouze zprostředkovává objednávky kurzů & kontakt na jejich pořadatele. Před odesláním přihlášky je nutno souhlasit s obchodními podmínkami účasti na kurzu daného pořadatele kurzu. Neodpovídáme za správnost uvedených údajů. © OBEC.net, sro.

---

URL >> https://skoleni.net/skoleni_54742_strategie-nakupu-a-jeho-controlling.html

---

Strategienákupujehocontrolling