KURZ: Projektový controlling v praxi

Popis Seznámíme vás s metodikou projektového controllingu s využitím účetních postupů podle mezinárodních standardů (US GAAP - IFRS).  V první části kurzu si popíšeme životní cyklus projektu na příkladu obchodního případu – dodávky IT projektu - a popíšeme si roli projektového controllera v jednotlivých obchodních fázích projektu – od nabídky zákaz

Program kurzu

Popis Seznámíme vás s metodikou projektového controllingu s využitím účetních postupů podle mezinárodních standardů (US GAAP/IFRS).  V první části kurzu si popíšeme životní cyklus projektu na příkladu obchodního případu – dodávky IT projektu - a popíšeme si roli projektového controllera v jednotlivých obchodních fázích projektu – od nabídky zákazníkovi, až do finální akceptace. Dále si popíšeme různé typy rozeznávání výnosů (Revenue Recognition) a způsoby použití v různých reálných situacích. Druhá část kurzu je čístě praktická a zaměřuje se na procvičení kontroly nákladů a výnosů, účtování podle mezinárodních standardů, plánování projektu a měsíční uzávěrku. V této praktické části semináře je hlavní důraz kladen na procvičování jednotlivých metod rozeznávání výnosů (Revenue recognition) na praktických příkladech. 
Obsah Dopolední část:

• Vysvětlení základních pojmů a termínů z dané oblasti
• Projektový tým a jeho role v projektu
• Kalkulace interních nákladových sazeb  pro lidské zdroje pracující na projektu (praktické cvičení)
• Kalkulace vytíženosti lidských zdrojů /Utilizace (praktické cvičení)  
• Základní cenová kalkulace projektu (praktické cvičení)
• Přehled skladby výsledkovky /Profit and Loss statement/ z hlediska nadnárodní korporace
• Balance sheet
• Teoretický přehled různých druhů rozeznávání výnosů na projektu (podle mezinárodních standardů)
• Fáze nabídky projektu (před podpisem obchodní smlouvy) a její controlling (praktické cvičení)

Odpolední část:

• Procvičení základních účetních operací pro rozeznávání výnosů a nákladů  na projektu (Accrual/Deferral)
• Fáze dodávání projektu (po podpisu obchodní smlouvy) a její controlling v různých situacích z reálného života – vše praktická cvičení v MS Excel
  -  Rev Rec metoda > Completed contract 
  -  Rev Rec metoda > Cash based
  -  Rev Rec metoda > Percentage of Completion
  -  Rev Rec metoda > Proportional Performance (Cost to Complete)
  -  Rev Rec metoda > Periodic 
  -  Rev Rec metoda > pro Produkty na projektu
  -  Rev Rec metoda > S T J  

Obsah kurzu - školení     Popis Seznámíme vás s metodikou projektového controllingu s využitím účetních postupů podle mezinárodních standardů (US GAAP - IFRS).  V první části kurzu si popíšeme životní cyklus projektu na příkladu obchodního případu – dodávky IT projektu - a popíšeme si roli projektového controllera v jednotlivých obchodních fázích projektu – od nabídky zákazníkovi, až do finální akceptace. Dále si popíšeme různé typy rozeznávání výnosů (Revenue Recognition) a způsoby použití v různých reálných situacích. Druhá část kurzu je čístě praktická a zaměřuje se na procvičení kontroly nákladů a výnosů, účtování podle mezinárodních standardů, plánování projektu a měsíční uzávěrku. V této praktické části semináře je hlavní důraz kladen na procvičování jednotlivých metod rozeznávání výnosů (Revenue recognition) na praktických příkladech.  Obsah Dopolední část: Vysvětlení základních pojmů a termínů z dané oblasti Projektový tým a jeho role v projektu Kalkulace interních nákladových sazeb  pro lidské zdroje pracující na projektu (praktické cvičení) Kalkulace vytíženosti lidských zdrojů - Utilizace (praktické cvičení)   Základní cenová kalkulace projektu (praktické cvičení) Přehled skladby výsledkovky - Profit and Loss statement - z hlediska nadnárodní korporace Balance sheet Teoretický přehled různých druhů rozeznávání výnosů na projektu (podle mezinárodních standardů) Fáze nabídky projektu (před podpisem obchodní smlouvy) a její controlling (praktické cvičení) Odpolední část: Procvičení základních účetních operací pro rozeznávání výnosů a nákladů  na projektu (Accrual - Deferral) Fáze dodávání projektu (po podpisu obchodní smlouvy) a její controlling v různých situacích z reálného života – vše praktická cvičení v MS Excel -  Rev Rec metoda > Completed contract  -  Rev Rec metoda > Cash based -  Rev Rec metoda > Percentage of Completion -  Rev Rec metoda > Proportional Performance (Cost to Complete) -  Rev Rec metoda > Periodic  -  Rev Rec metoda > pro Produkty na projektu -  Rev Rec metoda > S T J  

Podrobnosti o kurzu

• Kurz je určen pro
  Finanční analytici, finanční controlleři, projektoví controlleři, finanční ředitelé, projektoví manažeři, pracovníci podpory dodávky projektů Všichni zájemci o problematiku projektového controlllingu z pohledu mezinárodních standardů      
• Lektor kurzu
  František Albrecht DXC Technology Czech Republic s.r.o.
• Pořadatel kurzu
  Controller Institut
• Další organizační náležitosti k danému školení
  Seminář je určen jak pro mírně až středně pokročílé v projektovém controllingu, kteří chtějí porovnat procesy  používané zejména v nadnárodních korporacích, t ak i pro  úplné nováčky , kteří chtějí rozšířit svoji kvalifikaci.   Seminář používá příklady projektového controllingu pro projekty z IT prostředí, ale tyto postupy jsou použitelné i v jiném odvětví. Pro praktické cvičení bude mít uživatel k dispozici připravené scénáře v MS Excel.  V ceně kurzu je zahrnuto elektronické potvrzení o účasti studijní materiály celodenní občerstvení
• Obchodní podmínky
  Podmínky pro stornování otevřeného kurzu a vrácení kurzovného jsou následující: • Při stornování kurzu 15 - 8 pracovních dnů [před zahájením kurzu ] je účtován storno poplatek ve výši 1000 Kč. • Při odhlášení se z kurzu 7 – 4 pracovní dny [před zahájením kurzu ] je účtován stornopoplatek ve výši 50% ceny kurzu . • Při odhlášení během posledních 3 pracovních dnů před datem konání akce nebo neúčasti bez předchozího odhlášení účtujeme celý účastnický poplatek. • Tyto poplatky odpadají, pokud je jmenován náhradní účastník. • Pořadatel si vyhrazuje právo na případné změny v programu či místa konání [vždy však při zachování původního města]. Dojde-li ke změně v kurzu nebo k jeho zrušení, bude účastník kurzu neprodleně informován prostřednictvím zákaznického centra [sms, ] . V případě zrušení kurzu klientovi vzniká nárok na vrácení celého účastnického poplatku [převodem na jeho účet nejpozději do 14 dnů]. Podmínky pro stornování interního [firemního] kurzu : • Při stornování vzdělávací akce [VA] 10 a více dnů před zahájením VA Dodavatel neúčtuje storno poplatky. • V případě zrušení VA mezi 10 a 5 pracovním dnem Dodavatel účtuje 50% sjednané ceny. • Při zrušení VA méně než 5 pracovních dnů před zahájením VA vzniká Dodavateli nárok na úhradu 100% sjednané ceny. 6. Certifikát - Potvrzení a] Každý klient má nárok na získání certifikátu resp. potvrzení o absolvování kurzu . b] Potvrzení je vystavováno automaticky na poslední hodině kurzu . c] Certifikáty jsou vystavovány přímo certifikační autoritou na základě úspěšné

Dotazy a komentáře ke kurzu

Přihláška na kurz

Odesláním formuláře 'Přihláška na kurz' se zaregistruje Vaše přihláška a na zadaný email přijde potvrzení o odeslání této přihlášky. V případě poskytnutí osobních údajů, souhlasíte s archivací těchto údajů v souladu s podmínkami zákona č. 101/2000 Sb., o ochraně osobních údajů, ve znění pozdějších předpisů. Souhlas se zpracováním osobních údajů pro marketingové účely nevyžadujeme, tyto data nezpracováváme. Server pouze zprostředkovává objednávky kurzů & kontakt na jejich pořadatele. Před odesláním přihlášky je nutno souhlasit s obchodními podmínkami účasti na kurzu daného pořadatele kurzu. Neodpovídáme za správnost uvedených údajů. © OBEC.net, sro.

---

URL >> https://skoleni.net/skoleni_62793_projektovy-controlling-v-praxi.html

---

Projektovýcontrollingpraxi