KURZ: Strategická role HR: Jak HR může vytvářet přidanou hodnotu a upevnit tak svoje postavení ve firmě

Získáte nástroje, které vám pomůžou HR tranformovat do strategické role. Jsou to především: - medoda měření efektivity HR procesů - vytvoření strategické mapy činností personální práce pomocí koncepce HR Scorecard, - stanovení konkrétních cílů činností personální práce (HR Deliverables) včetně měřitelných ukazatelů (KPIs), - model HR Architektury a dva klíčové HR procesy, - situační aspekt personální práce (jak balancovat strategický a situační přístup) * • definice procesu a business procesu, • vlastnosti procesu a měření jeho účinnosti (možnost měřit efektivitu HR procesů, např. získávání - nábor pracovníků), • koncepce HR Architektury (její komponenty a vliv její sofistikovanosti na finanční úspěšnost firmy), • koncepce HR Scorecard (model Balanced Scorecard aplikovaný na personální práci; metodika pro stanovaní strategických oblastí personální práce, které přímo podporují firemní strategické cíle včetně finančních; zároveň umožňuje pružně reagovat na aktuální situaci firmy, kdy je nutné měnit - ladit strategické cíle), • klíčové HR procesy (Analýza pracovní funkce a Řízení pracovního výkonu; různé přístupy v praxi firem a představení optimálního modelu pro každý proces), Workshop 1: Vyzkoušíme si analýzu vybraného HR procesu, stanovení kritérií (KPIs) pro měření jeho účinnosti. Workshop 2: Vytvoříme si jednoduché mapy HR Scorecard na příkladu vlastní firmy. Workshop 3: Zkusíme vytvořit kompeteční rámce pro jednu nebo více pracovních funkcí na základě existujícího popisu pracovní funkce (pokud popis neexistuje, vytvoří jej na místě); Poznámka: kompetenční rámec je nezbytnou součástí procesu řízení pracovního výkonu, jelikož se na něj váže odměňování, nábor, řízení kariéry, práce s talenty apod..

Program kurzu

• definice procesu a business procesu,

• vlastnosti procesu a měření jeho účinnosti (možnost měřit efektivitu HR procesů, např. získávání/nábor pracovníků),

• koncepce HR Architektury (její komponenty a vliv její sofistikovanosti na finanční úspěšnost firmy),

• koncepce HR Scorecard (model Balanced Scorecard aplikovaný na personální práci; metodika pro stanovaní strategických oblastí personální práce, které přímo podporují firemní strategické cíle včetně finančních; zároveň umožňuje pružně reagovat na aktuální situaci firmy, kdy je nutné měnit/ladit strategické cíle),

• klíčové HR procesy (Analýza pracovní funkce a Řízení pracovního výkonu; různé přístupy v praxi firem a představení optimálního modelu pro každý proces),
Workshop 1: Vyzkoušíme si analýzu vybraného HR procesu, stanovení kritérií (KPIs) pro měření jeho účinnosti.
Workshop 2: Vytvoříme si jednoduché mapy HR Scorecard na příkladu vlastní firmy.
Workshop 3: Zkusíme vytvořit kompeteční rámce pro jednu nebo více pracovních funkcí na základě existujícího popisu pracovní funkce (pokud popis neexistuje, vytvoří jej na místě);

Poznámka: kompetenční rámec je nezbytnou součástí procesu řízení pracovního výkonu, jelikož se na něj váže odměňování, nábor, řízení kariéry, práce s talenty apod..

Obsah kurzu - školení     • definice procesu a business procesu, • vlastnosti procesu a měření jeho účinnosti (možnost měřit efektivitu HR procesů, např. získávání - nábor pracovníků),• koncepce HR Architektury (její komponenty a vliv její sofistikovanosti na finanční úspěšnost firmy),• koncepce HR Scorecard (model Balanced Scorecard aplikovaný na personální práci; metodika pro stanovaní strategických oblastí personální práce, které přímo podporují firemní strategické cíle včetně finančních; zároveň umožňuje pružně reagovat na aktuální situaci firmy, kdy je nutné měnit - ladit strategické cíle),• klíčové HR procesy (Analýza pracovní funkce a Řízení pracovního výkonu; různé přístupy v praxi firem a představení optimálního modelu pro každý proces),Workshop 1: Vyzkoušíme si analýzu vybraného HR procesu, stanovení kritérií (KPIs) pro měření jeho účinnosti.Workshop 2: Vytvoříme si jednoduché mapy HR Scorecard na příkladu vlastní firmy.Workshop 3: Zkusíme vytvořit kompeteční rámce pro jednu nebo více pracovních funkcí na základě existujícího popisu pracovní funkce (pokud popis neexistuje, vytvoří jej na místě); Poznámka: kompetenční rámec je nezbytnou součástí procesu řízení pracovního výkonu, jelikož se na něj váže odměňování, nábor, řízení kariéry, práce s talenty apod..

Cíl školení - poznámka ke kurzu     Získáte nástroje, které vám pomůžou HR tranformovat do strategické role. Jsou to především: - medoda měření efektivity HR procesů - vytvoření strategické mapy činností personální práce pomocí koncepce HR Scorecard, - stanovení konkrétních cílů činností personální práce (HR Deliverables) včetně měřitelných ukazatelů (KPIs), - model HR Architektury a dva klíčové HR procesy, - situační aspekt personální práce (jak balancovat strategický a situační přístup)

Podrobnosti o kurzu

• Kurz je určen pro
  Neuvedeno
• Lektor kurzu
  PhDr. Petr Bucman, MBAinterim HR Manager, konzultant, lektor, kouč
• Pořadatel kurzu
  1. VOX a.s.
• Obchodní podmínky
  Po objednání obdržíte na Vámi uvedený e-mail zálohovou fakturu s organizačními pokyny. Částku je možno uhradit hotově v místě konání nebo bankovním převodem. Počítačové kurzy je možné platit pouze bezhotovostně. Bezplatné storno semináře přijímáme nejpozději 5 pracovních dnů před jeho zahájením. Po tomto termínu a v případě, že se účastník bez písemné omluvy na seminář vůbec nedostaví, je povinen uhradit plnou cenu semináře.

Dotazy a komentáře ke kurzu

Přihláška na kurz

Odesláním formuláře 'Přihláška na kurz' se zaregistruje Vaše přihláška a na zadaný email přijde potvrzení o odeslání této přihlášky. V případě poskytnutí osobních údajů, souhlasíte s archivací těchto údajů v souladu s podmínkami zákona č. 101/2000 Sb., o ochraně osobních údajů, ve znění pozdějších předpisů. Souhlas se zpracováním osobních údajů pro marketingové účely nevyžadujeme, tyto data nezpracováváme. Server pouze zprostředkovává objednávky kurzů & kontakt na jejich pořadatele. Před odesláním přihlášky je nutno souhlasit s obchodními podmínkami účasti na kurzu daného pořadatele kurzu. Neodpovídáme za správnost uvedených údajů. © OBEC.net, sro.

---

URL >> https://skoleni.net/skoleni_95677_strategicka-role-hr--jak-hr-muze-vytvaret-pridanou-hodnotu-a-upevnit-tak-svoje-postaveni-ve-firme.html

---

Strategickárolemůževytvářetpřidanouhodnotuupevnitsvojepostavenífirmě