SKOLENI.net Školení, kurzy, semináře # manazer jako kouc koucovani pro manazery – dvoudenni seminar
KURZ: Manažer jako kouč, koučování pro manažery – dvoudenní seminář
Zjistíte, s jakými principy je užitečné při koučování pracovat. Odnesete si praktické poznatky, jak koučovat jednotlivce i jak koučovat skupinu. Nacvičíte si poskytování zpětné vazby koučovacím stylem, dozvíte se také, jaké má mít předpoklady manažer – kouč. * • východiska, cíle a užitek koučování, • koučování jako jeden z možných stylů situačního vedení, • kdy je vhodné koučování využít a kdy nikoliv, • otázky – jak je správně používat, • strategie “efektivního řešení” a její místo v koučování, • jak lze koučování využít i pro komunikaci se spolupracovníky, • techniky a možnosti koučování týmu, • techniky vedení koučovacích rozhovorů, • metoda GROW, • kdy, jak, koho koučovat nebo i nekoučovat, • brainstorming – nástroj ke koučování skupiny.
Program kurzu
• východiska, cíle a užitek koučování,
• koučování jako jeden z možných stylů situačního vedení,
• kdy je vhodné koučování využít a kdy nikoliv,
• otázky – jak je správně používat,
• strategie “efektivního řešení” a její místo v koučování,
• jak lze koučování využít i pro komunikaci se spolupracovníky,
• techniky a možnosti koučování týmu,
• techniky vedení koučovacích rozhovorů,
• metoda GROW,
• kdy, jak, koho koučovat nebo i nekoučovat,
• brainstorming – nástroj ke koučování skupiny.
Obsah kurzu - školení • východiska, cíle a užitek koučování,• koučování jako jeden z možných stylů situačního vedení,• kdy je vhodné koučování využít a kdy nikoliv,• otázky – jak je správně používat,• strategie “efektivního řešení” a její místo v koučování,• jak lze koučování využít i pro komunikaci se spolupracovníky,• techniky a možnosti koučování týmu,• techniky vedení koučovacích rozhovorů,• metoda GROW,• kdy, jak, koho koučovat nebo i nekoučovat,• brainstorming – nástroj ke koučování skupiny.
Cíl školení - poznámka ke kurzu Zjistíte, s jakými principy je užitečné při koučování pracovat. Odnesete si praktické poznatky, jak koučovat jednotlivce i jak koučovat skupinu. Nacvičíte si poskytování zpětné vazby koučovacím stylem, dozvíte se také, jaké má mít předpoklady manažer – kouč.
Podrobnosti o kurzu
-
Ivona Homolková
-
1. VOX a.s.
-
Samozřejmostí je občerstvení, podkladové materiály a osvědčení o absolvování pro každého účastníka.
-
Po objednání obdržíte na Vámi uvedený e-mail zálohovou fakturu s organizačními pokyny. Částku je možno uhradit hotově v místě konání nebo bankovním převodem. Počítačové kurzy je možné platit pouze bezhotovostně. Bezplatné storno semináře přijímáme nejpozději 5 pracovních dnů před jeho zahájením. Po tomto termínu a v případě, že se účastník bez písemné omluvy na seminář vůbec nedostaví, je povinen uhradit plnou cenu semináře.
Dotazy a komentáře ke kurzuPřihláška na kurz
Odesláním formuláře 'Přihláška na kurz' se zaregistruje Vaše přihláška a na zadaný email přijde potvrzení o odeslání této přihlášky.
V případě poskytnutí osobních údajů, souhlasíte s archivací těchto údajů v souladu s podmínkami zákona č. 101/2000 Sb.,
o ochraně osobních údajů, ve znění pozdějších předpisů. Souhlas se zpracováním osobních údajů pro marketingové účely nevyžadujeme, tyto data nezpracováváme.
Server pouze zprostředkovává objednávky kurzů & kontakt na jejich pořadatele. Před odesláním přihlášky je nutno souhlasit s obchodními podmínkami účasti na kurzu daného pořadatele kurzu.
Neodpovídáme za správnost uvedených údajů. © OBEC.net, sro.
URL >>
https://skoleni.net/skoleni_99155_manazer-jako-kouc--koucovani-pro-manazery-–-dvoudenni-seminar.html
Manažerjakokoučkoučovánímanažerydvoudenníseminář