KURZ: Profesionální controller: Jak zvládnout komunikaci, data a sebe
title= info > U tohoto kurzu si formu školení můžete vybrat – prezenčně nebo online. Tento praktický workshop je navržen zejména pro controllery, kteří chtějí zdokonalit své schopnosti v komunikaci s ostatními odděleními, efektivně řešit nesrovnalosti v datech a plánování a zároveň se chtějí zaměřit na svůj osobní rozvoj a well-being. Ukážeme vám
Cena kurzu: 9.900,00 Kč/Kurz * Cena včetně DPH: 11.979,00 Kč/Kurz
Program kurzu
title= info > U tohoto kurzu si formu školení můžete vybrat – prezenčně nebo online. Tento praktický workshop je navržen zejména pro controllery, kteří chtějí zdokonalit své schopnosti v komunikaci s ostatními odděleními, efektivně řešit nesrovnalosti v datech a plánování a zároveň se chtějí zaměřit na svůj osobní rozvoj a well-being. Ukážeme vám praktické nástroje a strategie, které můžete okamžitě aplikovat ve své každodenní práci. Program Controlling a zbytek firmy: Jak postupovat, když controlling nedostává potřebné výstupy?
Efektivní urgování a připomínání: Naučíte se, jak vhodně připomínat chybějící výstupy nebo informace od jiných oddělení, aniž by to vedlo k napjatým situacím.
Případová studie: Controller úspěšně urgoval finanční data z oddělení nákupu a dosáhl zlepšení spolupráce.
↓ zobrazit celý program kurzu
Zlepšení spolupráce: Jak vytvářet lepší pracovní vztahy mezi controllingem a ostatními odděleními pro dosažení společných cílů.
Případová studie: Zavedení pravidelných interaktivních porad mezi controllingem a obchodním týmem zlepšilo komunikaci a efektivitu.
Komunikační strategie: Jak přizpůsobit styl komunikace různým oddělením (výroba, obchod, HR), aby controller získal požadované informace včas a ve správné kvalitě. Controlling a interpretace dat: Jak se vypořádat s nereálnými očekáváními a datovými rozpory?
Identifikace datových rozporů: Jak účinně identifikovat nesrovnalosti v datech a jak na ně připravit argumentaci pro komunikaci s ostatními odděleními.
Případová studie: Controller úspěšně řeší rozpor mezi prodejními předpověďmi a výrobními kapacitami.
Nerealistická očekávání: Jak komunikovat nerealistická očekávání během forecastingu a vysvětlovat jejich dopad na reálné výsledky.
Případová studie: Controller efektivně vysvětluje rozdíly mezi původním plánem a skutečnými výsledky během roku.
Diplomacie při vysvětlování odchylek: Naučíte se, jak vyhnout konfliktům a jak jasně a věcně obhajovat výsledky při vysvětlování rozdílů od plánu.
Případová studie: Řešení konfliktu s obchodním oddělením ohledně nerealistických předpovědí růstu.
Vyjednávání kompromisů: Jak najít vhodná řešení, když se data neshodují s očekáváními vedení nebo ostatních oddělení.
Osobní well-being controllera: Prevence vyhoření a budování osobní značky
Prevence syndromu vyhoření: Jak rozpoznat první známky vyhoření a jak mu předcházet prostřednictvím správného řízení času a nastavení zdravých hranic mezi pracovním a osobním životem.
Diskuze: Sdílení příběhů a zkušeností s vyhořením a účinné strategie pro prevenci.
Budování osobní značky: Jak může controller budovat svou osobní značku, prokázat svůj přínos ve firmě a zároveň se zaměřit na osobní růst a rozvoj.
Případová studie: Jak controller posílil svou roli ve firmě díky efektivní komunikaci a vystupování.
S eberozvoj v éře digitalizace a AI: Jak využívat nové technologie a udržovat si relevantní dovednosti v měnícím se pracovním prostředí.
Závěr a shrnutí
Diskuze, sdílení zkušeností mezi účastníky a vytvoření osobních akčních plánů pro aplikaci získaných poznatků do praxe.
Prostor pro otázky a odpovědi.
↑ skrýt celý program kurzu
Obsah kurzu - školení title= info > U tohoto kurzu si formu školení můžete vybrat – prezenčně nebo online. Tento praktický workshop je navržen zejména pro controllery, kteří chtějí zdokonalit své schopnosti v komunikaci s ostatními odděleními, efektivně řešit nesrovnalosti v datech a plánování a zároveň se chtějí zaměřit na svůj osobní rozvoj a well-being. Ukážeme vám praktické nástroje a strategie, které můžete okamžitě aplikovat ve své každodenní práci. Program Controlling a zbytek firmy: Jak postupovat, když controlling nedostává potřebné výstupy? Efektivní urgování a připomínání: Naučíte se, jak vhodně připomínat chybějící výstupy nebo informace od jiných oddělení, aniž by to vedlo k napjatým situacím. Případová studie: Controller úspěšně urgoval finanční data z oddělení nákupu a dosáhl zlepšení spolupráce. ↓ zobrazit celý program kurzu Zlepšení spolupráce: Jak vytvářet lepší pracovní vztahy mezi controllingem a ostatními odděleními pro dosažení společných cílů. Případová studie: Zavedení pravidelných interaktivních porad mezi controllingem a obchodním týmem zlepšilo komunikaci a efektivitu. Komunikační strategie: Jak přizpůsobit styl komunikace různým oddělením (výroba, obchod, HR), aby controller získal požadované informace včas a ve správné kvalitě. Controlling a interpretace dat: Jak se vypořádat s nereálnými očekáváními a datovými rozpory? Identifikace datových rozporů: Jak účinně identifikovat nesrovnalosti v datech a jak na ně připravit argumentaci pro komunikaci s ostatními odděleními. Případová studie: Controller úspěšně řeší rozpor mezi prodejními předpověďmi a výrobními kapacitami. Nerealistická očekávání: Jak komunikovat nerealistická očekávání během forecastingu a vysvětlovat jejich dopad na reálné výsledky. Případová studie: Controller efektivně vysvětluje rozdíly mezi původním plánem a skutečnými výsledky během roku. Diplomacie při vysvětlování odchylek: Naučíte se, jak vyhnout konfliktům a jak jasně a věcně obhajovat výsledky při vysvětlování rozdílů od plánu. Případová studie: Řešení konfliktu s obchodním oddělením ohledně nerealistických předpovědí růstu. Vyjednávání kompromisů: Jak najít vhodná řešení, když se data neshodují s očekáváními vedení nebo ostatních oddělení. Osobní well-being controllera: Prevence vyhoření a budování osobní značky Prevence syndromu vyhoření: Jak rozpoznat první známky vyhoření a jak mu předcházet prostřednictvím správného řízení času a nastavení zdravých hranic mezi pracovním a osobním životem. Diskuze: Sdílení příběhů a zkušeností s vyhořením a účinné strategie pro prevenci. Budování osobní značky: Jak může controller budovat svou osobní značku, prokázat svůj přínos ve firmě a zároveň se zaměřit na osobní růst a rozvoj. Případová studie: Jak controller posílil svou roli ve firmě díky efektivní komunikaci a vystupování. S eberozvoj v éře digitalizace a AI: Jak využívat nové technologie a udržovat si relevantní dovednosti v měnícím se pracovním prostředí. Závěr a shrnutí Diskuze, sdílení zkušeností mezi účastníky a vytvoření osobních akčních plánů pro aplikaci získaných poznatků do praxe. Prostor pro otázky a odpovědi. ↑ skrýt celý program kurzu
Podrobnosti o kurzu
Lektor kurzu
Kristína Duffková lektorka Kristína je seniorní finanční kontrolorka s více než 10 lety zkušeností a i ACC certifikovaná mentální trenérka. Spojuje analytický přístup controllingu s tréninkem založeným na neurovědě, aby pomohla firmám činit promyšlená a udržitelná strategická rozhodnutí. Zaměřuje se na efektivní komunikaci finančních dat, zvládání stresu a rozvoj mentální odolnosti pro dlouhodobý úspěch.
Pořadatel kurzu
Controller Institut
Obchodní podmínky
Podmínky pro stornování otevřeného kurzu a vrácení kurzovného jsou následující: • Při stornování kurzu 15 - 8 pracovních dnů [před zahájením kurzu ] je účtován storno poplatek ve výši 1000 Kč. • Při odhlášení se z kurzu 7 – 4 pracovní dny [před zahájením kurzu ] je účtován stornopoplatek ve výši 50% ceny kurzu . • Při odhlášení během posledních 3 pracovních dnů před datem konání akce nebo neúčasti bez předchozího odhlášení účtujeme celý účastnický poplatek. • Tyto poplatky odpadají, pokud je jmenován náhradní účastník. • Pořadatel si vyhrazuje právo na případné změny v programu či místa konání [vždy však při zachování původního města]. Dojde-li ke změně v kurzu nebo k jeho zrušení, bude účastník kurzu neprodleně informován prostřednictvím zákaznického centra [sms, ] . V případě zrušení kurzu klientovi vzniká nárok na vrácení celého účastnického poplatku [převodem na jeho účet nejpozději do 14 dnů]. Podmínky pro stornování interního [firemního] kurzu : • Při stornování vzdělávací akce [VA] 10 a více dnů před zahájením VA Dodavatel neúčtuje storno poplatky. • V případě zrušení VA mezi 10 a 5 pracovním dnem Dodavatel účtuje 50% sjednané ceny. • Při zrušení VA méně než 5 pracovních dnů před zahájením VA vzniká Dodavateli nárok na úhradu 100% sjednané ceny. 6. Certifikát - Potvrzení a] Každý klient má nárok na získání certifikátu resp. potvrzení o absolvování kurzu . b] Potvrzení je vystavováno automaticky na poslední hodině kurzu . c] Certifikáty jsou vystavovány přímo certifikační autoritou na základě úspěšné