KURZ: CFO mezi čísly a lidmi

title= info > Školení je součástí cyklu Finanční ředitel , lze jej však absolvovat i samostatně. Tento kurz je určen všem finančním manažerům, kteří chtějí posílit svou komunikační roli napříč organizací. Zaměříme se na to, jak srozumitelně a přesvědčivě prezentovat strategii a finanční výsledky, jak si budovat důvěru a přirozenou autoritu a jak

Program kurzu

title= info > Školení je součástí cyklu Finanční ředitel , lze jej však absolvovat i samostatně. Tento kurz je určen všem finančním manažerům, kteří chtějí posílit svou komunikační roli napříč organizací. Zaměříme se na to, jak srozumitelně a přesvědčivě prezentovat strategii a finanční výsledky, jak si budovat důvěru a přirozenou autoritu a jak vést efektivní interní komunikaci uvnitř týmu. Účastníci se naučí překládat jazyk čísel do praktického sdělení pro různé cílové skupiny a propojovat finance s ostatními odděleními. CFO zde vystupuje nejen jako analytik a garant čísel, ale i jako leader, který spojuje lidi, rozvíjí tým a aktivně ovlivňuje směřování firmy.
Program Jak CFO komunikuje strategii a čísla

• Přizpůsobení sdělení cílové skupině : Jak jinak mluvit k CEO, obchodnímu řediteli nebo IT týmu
• Prezentace klíčových závěrů : Jak zaujmout a přesvědčit během 10 minut
• Role CFO v komunikaci strategie : Aktivní podíl na vytváření i překladu strategie pro různé úrovně organizace
  

↓ zobrazit celý program kurzu
Jak si CFO buduje důvěru a autoritu

• Tichá síla CFO : Jak působit klidně, ale rozhodně
• Reputace a důvěryhodnost : Jak je CFO buduje dlouhodobě (konzistence, integrita, výsledky)
• Empatie a odborná kompetence : Jak najít rovnováhu mezi tvrdými daty a lidským přístupem
• Když CFO mluví — všichni poslouchají : Jak vystupovat na poradách a představenstvu
• Jak reagovat v krizových či konfliktních situacích : Zůstat profesionální a lidský zároveň
  

Interní komunikace v týmu
Finance nejsou jen čísla, ale i tým lidí. Jak být leaderem, který motivuje a rozvíjí.

• Týmová kultura v controllingu a financích: Jak ji vědomě formovat
• Transparentnost a otevřenost: Jak komunikovat změny, cíle a priority
• Pravidelná vs. neformální komunikace: Nástroje a kanály efektivního vedení
• Jak dávat zpětnou vazbu a podporovat růst lidí
• Mentoring a nástupnictví: CFO jako rozvíjející leader
  

CFO jako most mezi financemi a ostatními odděleními
Jak překlenout propast mezi number crunching a byznysem.

• Porozumění potřebám ostatních oddělení: Jak CFO může být partnerem
• Společný jazyk: Jak sladit pohled financí s pohledem provozu, HR, IT či marketingu
• CFO jako interní konzultant: Jak pomáhat ostatním rozhodovat se na základě dat
• Facilitace mezi odděleními: Když CFO spojuje lidi, kteří spolu nemluví
• Finanční gramotnost v organizaci: Jak ji šířit přirozeně a bez mentorování

↑ skrýt celý program kurzu


Obsah kurzu - školení     title= info > Školení je součástí cyklu Finanční ředitel , lze jej však absolvovat i samostatně. Tento kurz je určen všem finančním manažerům, kteří chtějí posílit svou komunikační roli napříč organizací. Zaměříme se na to, jak srozumitelně a přesvědčivě prezentovat strategii a finanční výsledky, jak si budovat důvěru a přirozenou autoritu a jak vést efektivní interní komunikaci uvnitř týmu. Účastníci se naučí překládat jazyk čísel do praktického sdělení pro různé cílové skupiny a propojovat finance s ostatními odděleními. CFO zde vystupuje nejen jako analytik a garant čísel, ale i jako leader, který spojuje lidi, rozvíjí tým a aktivně ovlivňuje směřování firmy. Program Jak CFO komunikuje strategii a čísla Přizpůsobení sdělení cílové skupině : Jak jinak mluvit k CEO, obchodnímu řediteli nebo IT týmu Prezentace klíčových závěrů : Jak zaujmout a přesvědčit během 10 minut Role CFO v komunikaci strategie : Aktivní podíl na vytváření i překladu strategie pro různé úrovně organizace ↓ zobrazit celý program kurzu Jak si CFO buduje důvěru a autoritu Tichá síla CFO : Jak působit klidně, ale rozhodně Reputace a důvěryhodnost : Jak je CFO buduje dlouhodobě (konzistence, integrita, výsledky) Empatie a odborná kompetence : Jak najít rovnováhu mezi tvrdými daty a lidským přístupem Když CFO mluví — všichni poslouchají : Jak vystupovat na poradách a představenstvu Jak reagovat v krizových či konfliktních situacích : Zůstat profesionální a lidský zároveň Interní komunikace v týmu Finance nejsou jen čísla, ale i tým lidí. Jak být leaderem, který motivuje a rozvíjí. Týmová kultura v controllingu a financích: Jak ji vědomě formovat Transparentnost a otevřenost: Jak komunikovat změny, cíle a priority Pravidelná vs. neformální komunikace: Nástroje a kanály efektivního vedení Jak dávat zpětnou vazbu a podporovat růst lidí Mentoring a nástupnictví: CFO jako rozvíjející leader CFO jako most mezi financemi a ostatními odděleními Jak překlenout propast mezi number crunching a byznysem. Porozumění potřebám ostatních oddělení: Jak CFO může být partnerem Společný jazyk: Jak sladit pohled financí s pohledem provozu, HR, IT či marketingu CFO jako interní konzultant: Jak pomáhat ostatním rozhodovat se na základě dat Facilitace mezi odděleními: Když CFO spojuje lidi, kteří spolu nemluví Finanční gramotnost v organizaci: Jak ji šířit přirozeně a bez mentorování ↑ skrýt celý program kurzu

Podrobnosti o kurzu

• Kurz je určen pro
  nováčci na pozici finančního manažera, kteří se chtějí ujistit, že nezapomínají na žádnou ze svých rolí; pracovníci controllingu a finančních oddělení, kteří aspirují na pozici finančního ředitele; zkušení finanční manažeři, kteří chtějí sdílet zkušenosti a poznatky; jednatelé a majitelé firem, kteří sami firmu finančně řídí. Lektor Olga Lošťáková trenér a kouč v oblasti měkkých dovedností Olga je trenérem a koučem v oblasti měkkých dovedností (prezentační a lektorské dovednosti, emoční inteligence, time a stress management, efektivní komunikace, leadership). Rozvoji měkkých dovedností se věnuje od roku 2007, v rámci vzdělávacích programů spolupracovala s více než 13 000 účastníky z různých oblastí (marketing, státní správa, IT, výroba, FMCG, obchodní řetězce, finanční sféra). Je autorkou knihy Empatická a asertivní komunikace (Grada, 2020) a spoluautorkou knih Jak získat úspěch, klid a vyrovnanost (Grada, 2017) a Obchodní a manažerská prezentace (Grada, 2010). Píše články např. pro weby: Psychologie.cz, Idnes.cz. V roce 2015 získala LIGS AWARDS: Ocenění Osobnost vzdělávání dospělých 2014 v kategorii Praktická aplikace vzdělávání dospělých a andragogiky (trenér, školitel, lektor, tutor, kouč apod.) . Rozvíjí také Mindtrix youtube kanál s videi (n)Asertivní Olga , které ukazují využití asertivních technik v praxi.
• Lektor kurzu
  Olga Lošťáková trenér a kouč v oblasti měkkých dovedností Olga je trenérem a koučem v oblasti měkkých dovedností (prezentační a lektorské dovednosti, emoční inteligence, time a stress management, efektivní komunikace, leadership). Rozvoji měkkých dovedností se věnuje od roku 2007, v rámci vzdělávacích programů spolupracovala s více než 13 000 účastníky z různých oblastí (marketing, státní správa, IT, výroba, FMCG, obchodní řetězce, finanční sféra). Je autorkou knihy Empatická a asertivní komunikace (Grada, 2020) a spoluautorkou knih Jak získat úspěch, klid a vyrovnanost (Grada, 2017) a Obchodní a manažerská prezentace (Grada, 2010). Píše články např. pro weby: Psychologie.cz, Idnes.cz. V roce 2015 získala LIGS AWARDS: Ocenění Osobnost vzdělávání dospělých 2014 v kategorii Praktická aplikace vzdělávání dospělých a andragogiky (trenér, školitel, lektor, tutor, kouč apod.) . Rozvíjí také Mindtrix youtube kanál s videi (n)Asertivní Olga , které ukazují využití ase
• Pořadatel kurzu
  Controller Institut
• Obchodní podmínky
  Podmínky pro stornování otevřeného kurzu a vrácení kurzovného jsou následující: • Při stornování kurzu 15 - 8 pracovních dnů [před zahájením kurzu ] je účtován storno poplatek ve výši 1000 Kč. • Při odhlášení se z kurzu 7 – 4 pracovní dny [před zahájením kurzu ] je účtován stornopoplatek ve výši 50% ceny kurzu . • Při odhlášení během posledních 3 pracovních dnů před datem konání akce nebo neúčasti bez předchozího odhlášení účtujeme celý účastnický poplatek. • Tyto poplatky odpadají, pokud je jmenován náhradní účastník. • Pořadatel si vyhrazuje právo na případné změny v programu či místa konání [vždy však při zachování původního města]. Dojde-li ke změně v kurzu nebo k jeho zrušení, bude účastník kurzu neprodleně informován prostřednictvím zákaznického centra [sms, ] . V případě zrušení kurzu klientovi vzniká nárok na vrácení celého účastnického poplatku [převodem na jeho účet nejpozději do 14 dnů]. Podmínky pro stornování interního [firemního] kurzu : • Při stornování vzdělávací akce [VA] 10 a více dnů před zahájením VA Dodavatel neúčtuje storno poplatky. • V případě zrušení VA mezi 10 a 5 pracovním dnem Dodavatel účtuje 50% sjednané ceny. • Při zrušení VA méně než 5 pracovních dnů před zahájením VA vzniká Dodavateli nárok na úhradu 100% sjednané ceny. 6. Certifikát - Potvrzení a] Každý klient má nárok na získání certifikátu resp. potvrzení o absolvování kurzu . b] Potvrzení je vystavováno automaticky na poslední hodině kurzu . c] Certifikáty jsou vystavovány přímo certifikační autoritou na základě úspěšné

Dotazy a komentáře ke kurzu

Přihláška na kurz

Odesláním formuláře 'Přihláška na kurz' se zaregistruje Vaše přihláška a na zadaný email přijde potvrzení o odeslání této přihlášky. V případě poskytnutí osobních údajů, souhlasíte s archivací těchto údajů v souladu s podmínkami zákona č. 101/2000 Sb., o ochraně osobních údajů, ve znění pozdějších předpisů. Souhlas se zpracováním osobních údajů pro marketingové účely nevyžadujeme, tyto data nezpracováváme. Server pouze zprostředkovává objednávky kurzů & kontakt na jejich pořadatele. Před odesláním přihlášky je nutno souhlasit s obchodními podmínkami účasti na kurzu daného pořadatele kurzu. Neodpovídáme za správnost uvedených údajů. © OBEC.net, sro.

---

URL >> https://skoleni.net/skoleni_147475_cfo-mezi-cisly-a-lidmi.html

---

mezičíslylidmi