KURZ: Strategický a operativní nákup v praxi

Program kurzu

title= info > Školení je součástí cyklu Manažer nákupu , lze jej však absolvovat i samostatně.
Kurz se zaměřuje na to, jak nákup řídit jako klíčovou součást výkonnosti firmy. Seznámíte se se strategickými principy nákupu, tvorbou nákupní strategie i efektivní organizací týmu. V praktických workshopech si vyzkoušíte práci s komoditami, analýzu trhu, ABC segmentaci i tvorbu KPI. Kurz se věnuje také procesům operativního nákupu, hodnocení dodavatelů a optimalizaci interních procesů. Závěrečný projekt pomůže účastníkům aplikovat získané znalosti na reálné situace a odnést si konkrétní doporučení do vlastní praxe.
Program


1. den - Řízení nákupu, strategie, komodity & operativa Úvod do nákupu – role a význam

• Proč je nákup klíčový pro výkonnost firmy
• Strategický vs. operativní nákup — rozdíly, výhody, synergie
• Typické organizační modely (centralizace, decentralizace, hybrid)

↓ zobrazit celý program kurzu
Význam strategie nákupu

• Logika a přínos strategie pro firmu
• Vazba na business strategii
• Krátkodobé vs. dlouhodobé cíle

Diskuse: Proč strategii často nemáme a co nám brání? Strategické řízení nákupu a organizace

• Klíčové role v nákupním procesu
• Nastavení kompetencí a odpovědností
• Propojení strategického a operativního řízení
• Governance a komunikace

Mini-workshop: Návrh struktury pro daný typ společnosti Postup při tvorbě strategie nákupu

• Analýza současného stavu
• Identifikace rizik & příležitostí
• Definice cílů, priorit, strategií
• Implementace a monitoring strategie

Workshop: Návrh strategických priorit pro zvolenou komoditu Operativní nákup v praxi

• Procesní model operativního nákupu
• Zadávání požadavků, objednávek
• Dodání, reklamace, eskalace
• Spolupráce se skladem a plánováním
• Standardizace a harmonizace procesů

Cvičení: Identifikace úzkých míst v operativních procesech Spolupráce napříč společností

• Role interních zákazníků
• Stakeholder management
• Zvládání konfliktů
• Business partnering v praxi

Cvičení: Stakeholder-Mapping


2. den - Analytika, dodavatelé, výkon & procesní zlepšování Práce s materiálovými skupinami

• Kategorizace & komoditní řízení
• Jak definovat komoditu
• Komoditní strategie

Case study: Návrh strategie pro vybranou komoditu ABC analýza v prostředí nákupu

• Princip ABC analýzy
• Kombinace s kritičností, rizikem, obratem
• Rozhodování podle ABC

Mini–workshop: Odhad segmentace ABC Analýza trhu a její zpracování
* Typy a úrovně analýzy
* Struktura a zdroje informací
* Hodnocení cenových trendů, indexy, benchmarky
* Tvorba závěrů
Workshop: Návrh struktury analýzy Systémy hodnocení dodavatelů

• Kdy, koho a jak hodnotit
• SLA / KPI
• Diferenciace dodavatelů
• Eskalace, rozvoj, nápravná opatření

Cvičení: Tvorba hodnoticí matice Ukazatele síly a efektivity nákupu

• Měření výkonu: strategie vs. operativa
• KPI: cena, včasnost, kvalita, zásoby, inovace
• Jak měřit hodnotu spolupráce
• Význam vyhodnocení výsledků

Cvičení: Návrh KPI pro komoditní tým / operativu Optimalizace interních procesů a zvyšování výkonnosti

• Mapování procesů
• Identifikace úzkých míst
• Interní zlepšovací projekty
• Typické úspory a zlepšení

Nákupní aliance, oborové asociace & přidaná hodnota

• Formy sdruženého nakupování
• Výhody a nevýhody
• Rizika
• Příklady z praxe

Diskuse: Kdy se aliance vyplatí Závěrečný workshop + prezentace týmů

• Výběr tématu: analýza trhu, návrh KPI, optimalizace procesu, komoditní strategie
• Prezentace + zpětná vazba

↑ skrýt celý program kurzu


Obsah kurzu - školení     title= info > Školení je součástí cyklu Manažer nákupu , lze jej však absolvovat i samostatně. Kurz se zaměřuje na to, jak nákup řídit jako klíčovou součást výkonnosti firmy. Seznámíte se se strategickými principy nákupu, tvorbou nákupní strategie i efektivní organizací týmu. V praktických workshopech si vyzkoušíte práci s komoditami, analýzu trhu, ABC segmentaci i tvorbu KPI. Kurz se věnuje také procesům operativního nákupu, hodnocení dodavatelů a optimalizaci interních procesů. Závěrečný projekt pomůže účastníkům aplikovat získané znalosti na reálné situace a odnést si konkrétní doporučení do vlastní praxe. Program 1. den - Řízení nákupu, strategie, komodity & operativa Úvod do nákupu – role a význam Proč je nákup klíčový pro výkonnost firmy Strategický vs. operativní nákup — rozdíly, výhody, synergie Typické organizační modely (centralizace, decentralizace, hybrid) ↓ zobrazit celý program kurzu Význam strategie nákupu Logika a přínos strategie pro firmu Vazba na business strategii Krátkodobé vs. dlouhodobé cíle Diskuse: Proč strategii často nemáme a co nám brání? Strategické řízení nákupu a organizace Klíčové role v nákupním procesu Nastavení kompetencí a odpovědností Propojení strategického a operativního řízení Governance a komunikace Mini-workshop: Návrh struktury pro daný typ společnosti Postup při tvorbě strategie nákupu Analýza současného stavu Identifikace rizik & příležitostí Definice cílů, priorit, strategií Implementace a monitoring strategie Workshop: Návrh strategických priorit pro zvolenou komoditu Operativní nákup v praxi Procesní model operativního nákupu Zadávání požadavků, objednávek Dodání, reklamace, eskalace Spolupráce se skladem a plánováním Standardizace a harmonizace procesů Cvičení: Identifikace úzkých míst v operativních procesech Spolupráce napříč společností Role interních zákazníků Stakeholder management Zvládání konfliktů Business partnering v praxi Cvičení: Stakeholder-Mapping 2. den - Analytika, dodavatelé, výkon & procesní zlepšování Práce s materiálovými skupinami Kategorizace & komoditní řízení Jak definovat komoditu Komoditní strategie Case study: Návrh strategie pro vybranou komoditu ABC analýza v prostředí nákupu Princip ABC analýzy Kombinace s kritičností, rizikem, obratem Rozhodování podle ABC Mini–workshop: Odhad segmentace ABC Analýza trhu a její zpracování * Typy a úrovně analýzy * Struktura a zdroje informací * Hodnocení cenových trendů, indexy, benchmarky * Tvorba závěrů Workshop: Návrh struktury analýzy Systémy hodnocení dodavatelů Kdy, koho a jak hodnotit SLA - KPI Diferenciace dodavatelů Eskalace, rozvoj, nápravná opatření Cvičení: Tvorba hodnoticí matice Ukazatele síly a efektivity nákupu Měření výkonu: strategie vs. operativa KPI: cena, včasnost, kvalita, zásoby, inovace Jak měřit hodnotu spolupráce Význam vyhodnocení výsledků Cvičení: Návrh KPI pro komoditní tým - operativu Optimalizace interních procesů a zvyšování výkonnosti Mapování procesů Identifikace úzkých míst Interní zlepšovací projekty Typické úspory a zlepšení Nákupní aliance, oborové asociace & přidaná hodnota Formy sdruženého nakupování Výhody a nevýhody Rizika Příklady z praxe Diskuse: Kdy se aliance vyplatí Závěrečný workshop + prezentace týmů Výběr tématu: analýza trhu, návrh KPI, optimalizace procesu, komoditní strategie Prezentace + zpětná vazba ↑ skrýt celý program kurzu

Podrobnosti o kurzu

• Lektor kurzu
  Vlastimil Cech výkonný ředitel Wienerberger s.r.o. Zkušený provozní ředitel s bohatou praxí v automobilovém průmyslu, jemné mechanice a optice. Profesionál na zlepšování výkonnosti, řízení operací, optimalizaci dodavatelských řetězců, mapování hodnotových toků a logistiku. Odborník odpovědný za efektivní řízení a optimalizaci provozních procesů s magisterským titulem zaměřeným na logistiku, materiály a řízení dodavatelských řetězců z Vysoké školy logistiky v Přerově. Absolvent Technické univerzity v Košicích - Ph.D. v oblasti průmyslové logistiky.
• Pořadatel kurzu
  Controller Institut
• Další organizační náležitosti k danému školení
  Seminář je součástí vzdělávacího cyklu Certifikovaný manažer nákupu, ale je možné absolvovat seminář i samostatně.
• Obchodní podmínky
  Podmínky pro stornování otevřeného kurzu a vrácení kurzovného jsou následující: • Při stornování kurzu 15 - 8 pracovních dnů [před zahájením kurzu ] je účtován storno poplatek ve výši 1000 Kč. • Při odhlášení se z kurzu 7 – 4 pracovní dny [před zahájením kurzu ] je účtován stornopoplatek ve výši 50% ceny kurzu . • Při odhlášení během posledních 3 pracovních dnů před datem konání akce nebo neúčasti bez předchozího odhlášení účtujeme celý účastnický poplatek. • Tyto poplatky odpadají, pokud je jmenován náhradní účastník. • Pořadatel si vyhrazuje právo na případné změny v programu či místa konání [vždy však při zachování původního města]. Dojde-li ke změně v kurzu nebo k jeho zrušení, bude účastník kurzu neprodleně informován prostřednictvím zákaznického centra [sms, ] . V případě zrušení kurzu klientovi vzniká nárok na vrácení celého účastnického poplatku [převodem na jeho účet nejpozději do 14 dnů]. Podmínky pro stornování interního [firemního] kurzu : • Při stornování vzdělávací akce [VA] 10 a více dnů před zahájením VA Dodavatel neúčtuje storno poplatky. • V případě zrušení VA mezi 10 a 5 pracovním dnem Dodavatel účtuje 50% sjednané ceny. • Při zrušení VA méně než 5 pracovních dnů před zahájením VA vzniká Dodavateli nárok na úhradu 100% sjednané ceny. 6. Certifikát - Potvrzení a] Každý klient má nárok na získání certifikátu resp. potvrzení o absolvování kurzu . b] Potvrzení je vystavováno automaticky na poslední hodině kurzu . c] Certifikáty jsou vystavovány přímo certifikační autoritou na základě úspěšné

Dotazy a komentáře ke kurzu

Přihláška na kurz

Odesláním formuláře 'Přihláška na kurz' se zaregistruje Vaše přihláška a na zadaný email přijde potvrzení o odeslání této přihlášky. V případě poskytnutí osobních údajů, souhlasíte s archivací těchto údajů v souladu s podmínkami zákona č. 101/2000 Sb., o ochraně osobních údajů, ve znění pozdějších předpisů. Souhlas se zpracováním osobních údajů pro marketingové účely nevyžadujeme, tyto data nezpracováváme. Server pouze zprostředkovává objednávky kurzů & kontakt na jejich pořadatele. Před odesláním přihlášky je nutno souhlasit s obchodními podmínkami účasti na kurzu daného pořadatele kurzu. Neodpovídáme za správnost uvedených údajů. © OBEC.net, sro.

---

URL >> https://skoleni.net/skoleni_148832_strategicky-a-operativni-nakup-v-praxi.html

---

Strategickýoperativnínákuppraxi