KURZ: Strategický manažerský reporting a KPI

Program kurzu

title= info > Školení je součástí cyklu Senior controller , lze jej však absolvovat i samostatně.
Kurz vás provede celým cyklem výkonnostního řízení: od definice strategických cílů, přes návrh a ověření vhodných KPI, až po čtení trendů v datech a jejich jasné zobrazení v dashboardech. Naučíte se sestavit reporting, který je konzistentní, bez šumu a s přímým byznys dopadem. Co se na kurzu naučíte

• Jak nastavit systém měření výkonu na míru firmě (finance, zákazník, procesy, lidé, rizika)
• Jak vybírat KPI podle jejich relevance, váhy a měřitelnosti
• Jak pracovat s přirozenou variabilitou dat a nenechat se zmást informačním šumem
• Jak dashboardy vizualizovat jednoduše a efektivně
• Jak správně porovnávat výsledky a interpretovat trendové grafy
• Jak nastavit systém včasného varování a reportování klíčových projektů (Timing/Scope/Budget/Risks/Actions)
• Jak prodat nové KPI internímu týmu a managementu

=> Získáte odpovědi na tyto otázky

• Měříme správné věci, nebo jen to, co máme v Excelu?
• Řídíme výkon dopředu, nebo jen komentujeme minulost?
• Máme robustní sadu KPI, která vypráví příběh, nebo se díváme na fragmenty?
• Je variabilita přirozená, nebo proces musí ven na zlepšovací projekt?
• Šetříme managementu čas, nebo je report chaotický a neakční?

Přínosy pro účastníky

• Reporty, které podporují rychlé rozhodování na základě dat
• KPI, která jsou správně definovaná, kaskádovaná a oborově srovnatelná
• Schopnost odlišit signál od šumu v reálných datech
• Dashboardy, které management pochopí za 3 sekundy
• Systém řízení výkonu, který funguje jako navigace vpřed, ne zpětné zrcátko

Program
Systém řízení výkonnosti firmy
Systém měření výkonnosti firmy

• od strategie přes business model ke KPI
• KPI jako indikátory změny výkonnosti
• nové události a rizika
• drivery výkonnosti a výkonnostní reporting
• finanční a nefinanční ukazatele
• vnitřní a vnější ukazatale
• reporting skutečnosti a reporting očekávání

↓ zobrazit celý program kurzu Jak postavit a organizovat systém reportingu

• Top manažerský reporting
• funkční reporting (obchod, výroba, logistika, servis, ekonomika)
• napojení reportů na systém porad

Jak informace zobrazovat, jaké datové a grafické struktury používat ↑ skrýt celý program kurzu


Obsah kurzu - školení     title= info > Školení je součástí cyklu Senior controller , lze jej však absolvovat i samostatně. Kurz vás provede celým cyklem výkonnostního řízení: od definice strategických cílů, přes návrh a ověření vhodných KPI, až po čtení trendů v datech a jejich jasné zobrazení v dashboardech. Naučíte se sestavit reporting, který je konzistentní, bez šumu a s přímým byznys dopadem. Co se na kurzu naučíte Jak nastavit systém měření výkonu na míru firmě (finance, zákazník, procesy, lidé, rizika) Jak vybírat KPI podle jejich relevance, váhy a měřitelnosti Jak pracovat s přirozenou variabilitou dat a nenechat se zmást informačním šumem Jak dashboardy vizualizovat jednoduše a efektivně Jak správně porovnávat výsledky a interpretovat trendové grafy Jak nastavit systém včasného varování a reportování klíčových projektů (Timing - Scope - Budget - Risks - Actions) Jak prodat nové KPI internímu týmu a managementu Získáte odpovědi na tyto otázky Měříme správné věci, nebo jen to, co máme v Excelu? Řídíme výkon dopředu, nebo jen komentujeme minulost? Máme robustní sadu KPI, která vypráví příběh, nebo se díváme na fragmenty? Je variabilita přirozená, nebo proces musí ven na zlepšovací projekt? Šetříme managementu čas, nebo je report chaotický a neakční? Přínosy pro účastníky Reporty, které podporují rychlé rozhodování na základě dat KPI, která jsou správně definovaná, kaskádovaná a oborově srovnatelná Schopnost odlišit signál od šumu v reálných datech Dashboardy, které management pochopí za 3 sekundy Systém řízení výkonu, který funguje jako navigace vpřed, ne zpětné zrcátko Program Systém řízení výkonnosti firmy Systém měření výkonnosti firmy od strategie přes business model ke KPI KPI jako indikátory změny výkonnosti nové události a rizika drivery výkonnosti a výkonnostní reporting finanční a nefinanční ukazatele vnitřní a vnější ukazatale reporting skutečnosti a reporting očekávání ↓ zobrazit celý program kurzu Jak postavit a organizovat systém reportingu Top manažerský reporting funkční reporting (obchod, výroba, logistika, servis, ekonomika) napojení reportů na systém porad Jak informace zobrazovat, jaké datové a grafické struktury používat ↑ skrýt celý program kurzu

Podrobnosti o kurzu

• Kurz je určen pro
  controlleři odborníci v oblasti financí a manažerského i finančního účetnictví všichni, kteří zpracovávají reporty a mají zájem zefektivnit jejich tvorbu a zatraktivnit jejich výsledek Lektor Tomáš Rybička Freelance Finance Manager V současné době se zabývá Interim Managementem ve Financích a vedením praktických tematických workshopů, jejichž účelem je přinést do českých podniků čerstvý vítr z nejúspěšnějších společností na světě. Od roku 1997 se věnuje praktickému zdokonalování řízení výkonnosti, rizika a efektivity interních procesů. Zkušenosti má ze společností Philip Morris, T-Mobile a Pfizer (Controlling), ve společnosti Xerox působil v letech 2007-2009 jako manažer interních kontrol a letech 2010-2012 pokračoval jako Finanční ředitel pro Českou a Slovenskou republiku. Vystudoval Vysokou školu ekonomickou v Praze, je držitelem certifikátů Lean Six Sigma a ACCA (the Association of Chartered Certified Accountants).
• Lektor kurzu
  Tomáš Rybička Freelance Finance Manager V současné době se zabývá Interim Managementem ve Financích a vedením praktických tematických workshopů, jejichž účelem je přinést do českých podniků čerstvý vítr z nejúspěšnějších společností na světě. Od roku 1997 se věnuje praktickému zdokonalování řízení výkonnosti, rizika a efektivity interních procesů. Zkušenosti má ze společností Philip Morris, T-Mobile a Pfizer (Controlling), ve společnosti Xerox působil v letech 2007-2009 jako manažer interních kontrol a letech 2010-2012 pokračoval jako Finanční ředitel pro Českou a Slovenskou republiku. Vystudoval Vysokou školu ekonomickou v Praze, je držitelem certifikátů Lean Six Sigma a ACCA (the Association of Chartered Certified Accountants).
• Pořadatel kurzu
  Controller Institut
• Obchodní podmínky
  Podmínky pro stornování otevřeného kurzu a vrácení kurzovného jsou následující: • Při stornování kurzu 15 - 8 pracovních dnů [před zahájením kurzu ] je účtován storno poplatek ve výši 1000 Kč. • Při odhlášení se z kurzu 7 – 4 pracovní dny [před zahájením kurzu ] je účtován stornopoplatek ve výši 50% ceny kurzu . • Při odhlášení během posledních 3 pracovních dnů před datem konání akce nebo neúčasti bez předchozího odhlášení účtujeme celý účastnický poplatek. • Tyto poplatky odpadají, pokud je jmenován náhradní účastník. • Pořadatel si vyhrazuje právo na případné změny v programu či místa konání [vždy však při zachování původního města]. Dojde-li ke změně v kurzu nebo k jeho zrušení, bude účastník kurzu neprodleně informován prostřednictvím zákaznického centra [sms, ] . V případě zrušení kurzu klientovi vzniká nárok na vrácení celého účastnického poplatku [převodem na jeho účet nejpozději do 14 dnů]. Podmínky pro stornování interního [firemního] kurzu : • Při stornování vzdělávací akce [VA] 10 a více dnů před zahájením VA Dodavatel neúčtuje storno poplatky. • V případě zrušení VA mezi 10 a 5 pracovním dnem Dodavatel účtuje 50% sjednané ceny. • Při zrušení VA méně než 5 pracovních dnů před zahájením VA vzniká Dodavateli nárok na úhradu 100% sjednané ceny. 6. Certifikát - Potvrzení a] Každý klient má nárok na získání certifikátu resp. potvrzení o absolvování kurzu . b] Potvrzení je vystavováno automaticky na poslední hodině kurzu . c] Certifikáty jsou vystavovány přímo certifikační autoritou na základě úspěšné

Dotazy a komentáře ke kurzu

Přihláška na kurz

Odesláním formuláře 'Přihláška na kurz' se zaregistruje Vaše přihláška a na zadaný email přijde potvrzení o odeslání této přihlášky. V případě poskytnutí osobních údajů, souhlasíte s archivací těchto údajů v souladu s podmínkami zákona č. 101/2000 Sb., o ochraně osobních údajů, ve znění pozdějších předpisů. Souhlas se zpracováním osobních údajů pro marketingové účely nevyžadujeme, tyto data nezpracováváme. Server pouze zprostředkovává objednávky kurzů & kontakt na jejich pořadatele. Před odesláním přihlášky je nutno souhlasit s obchodními podmínkami účasti na kurzu daného pořadatele kurzu. Neodpovídáme za správnost uvedených údajů. © OBEC.net, sro.

---

URL >> https://skoleni.net/skoleni_148933_strategicky-manazersky-reporting-a-kpi.html

---

Strategickýmanažerskýreporting