Máte plný kalendář, rozhodujete rychle a tým je neustále v pohybu – přesto se výsledky dostavují spíš náhodně. Místo řízení vzniká reaktivní exekuce, místo skutečného dopadu pouhá aktivita. Ne proto, že by lidé nepracovali dost, ale proto, že chybí kompas , podle kterého by bylo možné řídit priority, rozhodnutí a energii týmu. Proč strategickému workshopu věnovat den: Tento workshop nestojí na učebnicových modelech ani obecných best practices . Vychází z 16 let technologického řízení organizac
Cena kurzu: 18.500,00 Kč/Kurz * Cena včetně DPH: 22.385,00 Kč/Kurz
Program kurzu
: C-level a Directors, kteří nesou odpovědnost za směr i výsledky organizace a potřebují přejít od reaktivní exekuce k řízení založenému na jasném kompasu rozhodování. Odnesete si:
Jasný obraz toho, kde dnes skutečně jste , bez iluzí a zástupných metrik.
Obhajitelné Proč a konkrétní cíl změny , na který se dá řídit pozornost.
Minimum klíčových metrik , které slouží k řízení rozhodování, ne k reportingu.
Opakovatelný rámec pro vyhodnocování dopadu , učení se z chyb a pojmenování úspěchů.
Osnova :
Analýza skutečného stavu
Společné pojmenování reality , ve které dnes řídíte.
Odhalení rozdílu mezi tím, co si myslíme , a tím, co skutečně řídí rozhodování .
Vizuální mapa současného stavu jako společný referenční bod.
Formulace obhajitelného Proč
Převod intuice a tlaku do racionálně obhajitelného důvodu změny .
Práce s otázkami, které odhalují skutečnou motivaci ke změně .
Ověření: věříme tomu natolik, abychom podle toho řídili?
Jasný důvod změny, který lze komunikovat dál.
Sada klíčových metrik (kompas řízení)
Výběr minima metrik , které skutečně ovlivňují rozhodování.
Rozlišení: co je signál vs. co je šum.
Volba formy měření tak, aby podporovala řízení, ne reporting .
Na čem se bude řídit a co se přestává sledovat.
Nastavení cíle změny
Převod chceme se zlepšit do konkrétního cíle změny .
Kalibrace ambice: cíl, který je dostatečně odvážný a zároveň řiditelný .
Jasné vymezení: co je a co není cílem této změny.
Jednoznačný focus na další období.
Vyhodnocování dopadu a učení
Jak poznat, zda změna skutečně funguje .
Práce s chybami jako se zdrojem učení, ne selhání.
Výstupem workshopu nejsou prezentace, ale rozhodnutí, se kterými účastníci odcházejí zpět do řízení organizace.
Podrobnosti o kurzu
Kurz je určen pro
Cílová skupina: C-level a Directors, kteří nesou odpovědnost za směr i výsledky organizace a potřebují přejít od reaktivní exekuce k řízení založenému na jasném kompasu rozhodování. Odnesete si: Jasný obraz toho, kde dnes skutečně jste , bez iluzí a zástupných metrik. Obhajitelné Proč a konkrétní cíl změny , na který se dá řídit pozornost. Minimum klíčových metrik , které slouží k řízení rozhodování, ne k reportingu. Opakovatelný rámec pro vyhodnocování dopadu , učení se z chyb a pojmenování úspěchů.
Pořadatel kurzu
DataScript s.r.o.
Obchodní podmínky
Objednavateli bude zaslána závazná přihláška k podpisu. Poté bude účastník na školení registrován. Objednavatel uhradí částku kurzovného za výše uvedeného posluchače na základě faktury vystavené poskytovatelem.