KURZ: Řízení dodavatelských vztahů v praxi

Program kurzu

• důvody k outsourcingu a jeho význam
• strategický nákup
• operativní nákup
• regionální, globální a alianční přístupy

Dodavatelské vztahy a související rizika
• formulace smluv a dohod, obchodní podmínky
• porušování procesů
• krizové plánování
• konkurenční prostředí, subdodavatelé, benchmarking

Výstupy z dodavatelských vztahů
• vazby na celkovou strategii firmy
• propojení na činnosti jiných oddělení ve společnosti
• hodnocení dodavatelů a vyplývající důsledky
• nákupní controlling

Funkce nákupu
• význam, pozice v organizaci, cíle

Organizace nákupu
• organizační uspořádání
• rozdělení nákupu na přímý materiál, služby, CAPEX, OPEX
• praktická ukázka ze společnosti

Plánování nákupu
• krátkodobé (jeden rok)
• dlouhodobé (5 let)
• identifikace potřeb

Výběr dodavatele
• definice kritérií
• nástroje pro hodnocení způsobilosti dodavatele
• příklad z praxe
Hodnocení dodavatelů
• příklad z praxe
Řízení vztahů s dodavateli
• program rozvoje dodavatelů
↑ skrýt celý program kurzu


Obsah kurzu - školení     title= info > Školení je součástí cyklu Manažer nákupu , lze jej však absolvovat i samostatně. Řada firem se snaží snižovat náklady tím, že tlačí na cenu svých dodavatelů. Existuje však i spousta jiných cest, jak dosáhnout úspory, a to efektivním řízením dodavatelských vztahů. Na tomto semináři se setkáte s praktiky z nákupu, kteří se s Vámi podělí o své zkušenosti s nastavováním systému řízení dodavatelů, hodnocením dodavatelů a řízením rizik s nimi spojených. Program Nastavení dodavatelských vztahů důvody k outsourcingu a jeho význam strategický nákup operativní nákup regionální, globální a alianční přístupy ↓ zobrazit celý program kurzu Dodavatelské vztahy a související rizika formulace smluv a dohod, obchodní podmínky porušování procesů krizové plánování konkurenční prostředí, subdodavatelé, benchmarking Výstupy z dodavatelských vztahů vazby na celkovou strategii firmy propojení na činnosti jiných oddělení ve společnosti hodnocení dodavatelů a vyplývající důsledky nákupní controlling Funkce nákupu význam, pozice v organizaci, cíle Organizace nákupu organizační uspořádání rozdělení nákupu na přímý materiál, služby, CAPEX, OPEX praktická ukázka ze společnosti Plánování nákupu krátkodobé (jeden rok) dlouhodobé (5 let) identifikace potřeb Výběr dodavatele definice kritérií nástroje pro hodnocení způsobilosti dodavatele příklad z praxe Hodnocení dodavatelů příklad z praxe Řízení vztahů s dodavateli program rozvoje dodavatelů ↑ skrýt celý program kurzu



Podrobnosti o kurzu

• Lektor kurzu
  David Voják Purchasing director EMEA Marelli Automotive Lighting Jihlava (Czech Republic) s.r.o. Absolvent Univerzity Pardubice, fakulty Ekonomicko-správní, obor Veřejná ekonomika a správa. Od roku 2005 působí na oddělení nákupu ve společnosti Marelli Automotive Lighting. Tato společnost patří do koncernu Marelli, který se řadí mezi TOP15 výrobců automobilových komponent na světě. Jeho divize Automotive Lighting poté patří mezi největší výrobce na světě v oboru světelné techniky pro automobily a v rámci České republiky se řadí mezi největší dodavatele v rámci automobilového průmyslu. V průběhu své více než 16 leté kariéry měl možnost řídit veškeré nákupní procesy. Má zkušenosti s implementací efektivních nákupních strategií na lokální, regionální i globální úrovni. Aktuálně řídí nákupní aktivity v regionu EMEA, do kterého spadá 12 závodů od Maroka po Turecko.
• Pořadatel kurzu
  Controller Institut
• Další organizační náležitosti k danému školení
  Seminář je součástí vzdělávacího cyklu Certifikovaný manažer nákupu , ale je možné absolvovat seminář i samostatně.
• Obchodní podmínky
  Podmínky pro stornování otevřeného kurzu a vrácení kurzovného jsou následující: • Při stornování kurzu 15 - 8 pracovních dnů [před zahájením kurzu ] je účtován storno poplatek ve výši 1000 Kč. • Při odhlášení se z kurzu 7 – 4 pracovní dny [před zahájením kurzu ] je účtován stornopoplatek ve výši 50% ceny kurzu . • Při odhlášení během posledních 3 pracovních dnů před datem konání akce nebo neúčasti bez předchozího odhlášení účtujeme celý účastnický poplatek. • Tyto poplatky odpadají, pokud je jmenován náhradní účastník. • Pořadatel si vyhrazuje právo na případné změny v programu či místa konání [vždy však při zachování původního města]. Dojde-li ke změně v kurzu nebo k jeho zrušení, bude účastník kurzu neprodleně informován prostřednictvím zákaznického centra [sms, ] . V případě zrušení kurzu klientovi vzniká nárok na vrácení celého účastnického poplatku [převodem na jeho účet nejpozději do 14 dnů]. Podmínky pro stornování interního [firemního] kurzu : • Při stornování vzdělávací akce [VA] 10 a více dnů před zahájením VA Dodavatel neúčtuje storno poplatky. • V případě zrušení VA mezi 10 a 5 pracovním dnem Dodavatel účtuje 50% sjednané ceny. • Při zrušení VA méně než 5 pracovních dnů před zahájením VA vzniká Dodavateli nárok na úhradu 100% sjednané ceny. 6. Certifikát - Potvrzení a] Každý klient má nárok na získání certifikátu resp. potvrzení o absolvování kurzu . b] Potvrzení je vystavováno automaticky na poslední hodině kurzu . c] Certifikáty jsou vystavovány přímo certifikační autoritou na základě úspěšné
Dotazy a komentáře ke kurzu

Přihláška na kurz

Odesláním formuláře 'Přihláška na kurz' se zaregistruje Vaše přihláška a na zadaný email přijde potvrzení o odeslání této přihlášky. V případě poskytnutí osobních údajů, souhlasíte s archivací těchto údajů v souladu s podmínkami zákona č. 101/2000 Sb., o ochraně osobních údajů, ve znění pozdějších předpisů. Souhlas se zpracováním osobních údajů pro marketingové účely nevyžadujeme, tyto data nezpracováváme. Server pouze zprostředkovává objednávky kurzů & kontakt na jejich pořadatele. Před odesláním přihlášky je nutno souhlasit s obchodními podmínkami účasti na kurzu daného pořadatele kurzu. Neodpovídáme za správnost uvedených údajů. © OBEC.net, sro.

---

URL >> https://skoleni.net/skoleni_39587_rizeni-dodavatelskych-vztahu-v-praxi.html


---

Řízenídodavatelskýchvztahůpraxi