KURZ: Plánování a Forecasting

title= info > Školení je součástí cyklu Senior controller , lze jej však absolvovat i samostatně. Formu výuky si můžete zvolit – prezenčně nebo online. Jaká je role controllingu v procesu plánování a forecastování? Proč vlastně máme controlling? Jak zlepšit proces plánování? Proč pořád forecastujeme? Proč budgety manažery moc nezajímají a jak je

Program kurzu

title= info > Školení je součástí cyklu Senior controller , lze jej však absolvovat i samostatně.
Formu výuky si můžete zvolit – prezenčně nebo online.
Jaká je role controllingu v procesu plánování a forecastování? Proč vlastně máme controlling? Jak zlepšit proces plánování? Proč pořád forecastujeme? Proč budgety manažery moc nezajímají a jak je zapojit? Je možné aplikovat lean principy na controlling? Jak hledat úspory? Jak řídit úsporné programy? Proč vlastně reportujeme a jak reportovat efektivně? Honí se Vám hlavou podobné otázky? Pak je tento seminář přímo pro Vás… Co se naučíte? Aplikovat principy procesního a projektového řízení a vnést pořádek do vašich procesů. Co zjistíte? Že Lean není jen pro výrobu. Co vám umožníme? Otevřenou diskusi s lektorem a dalšími účastníky, díky níž získáte další pohledy na problematiku řízení rozpočtů, forecastování a reporting.
Program
Dopolední část (9:00 - 12:30 hod.)

• Proč plánujeme a forecastujeme? Co je dobrý plán?
• Role controllera v procesu plánování a forecastování
• Metody forecastingu
• Lean principy v controllingových procesech
• Aplikace procesního řízení a projektového řízení na proces plánování a forecasting

↓ zobrazit celý program kurzu Odpolední část (13:30 - 17:00 hod.)

• Metody jak zapojit manažery do procesu plánování
• Jak hledat úspory a jak řídit úsporné programy
• Účetnictví – MIS – Controlling… jak účinně využít data
• Efektivní reporting

↑ skrýt celý program kurzu


Obsah kurzu - školení     title= info > Školení je součástí cyklu Senior controller , lze jej však absolvovat i samostatně. Formu výuky si můžete zvolit – prezenčně nebo online. Jaká je role controllingu v procesu plánování a forecastování? Proč vlastně máme controlling? Jak zlepšit proces plánování? Proč pořád forecastujeme? Proč budgety manažery moc nezajímají a jak je zapojit? Je možné aplikovat lean principy na controlling? Jak hledat úspory? Jak řídit úsporné programy? Proč vlastně reportujeme a jak reportovat efektivně? Honí se Vám hlavou podobné otázky? Pak je tento seminář přímo pro Vás… Co se naučíte? Aplikovat principy procesního a projektového řízení a vnést pořádek do vašich procesů. Co zjistíte? Že Lean není jen pro výrobu. Co vám umožníme? Otevřenou diskusi s lektorem a dalšími účastníky, díky níž získáte další pohledy na problematiku řízení rozpočtů, forecastování a reporting. Program Dopolední část (9:00 - 12:30 hod.) Proč plánujeme a forecastujeme? Co je dobrý plán? Role controllera v procesu plánování a forecastování Metody forecastingu Lean principy v controllingových procesech Aplikace procesního řízení a projektového řízení na proces plánování a forecasting ↓ zobrazit celý program kurzu Odpolední část (13:30 - 17:00 hod.) Metody jak zapojit manažery do procesu plánování Jak hledat úspory a jak řídit úsporné programy Účetnictví – MIS – Controlling… jak účinně využít data Efektivní reporting ↑ skrýt celý program kurzu

Podrobnosti o kurzu

• Kurz je určen pro
  pracovníci controllingových útvarů finanční ředitelé pokrokoví vedoucí jiných útvarů Lektor Jan Madzia Vicepresident for Administration TRCZ s.r.o. Absolvent magisterského programu ekonomické fakulty Vysoké školy báňské - Technické univerzity Ostrava (obor Finance) a MBA programu Vysoké Školy Ekonomie a Managementu. Nejprve krátce pracoval ve společnosti Prosper Trading s.r.o. jako treasurer, poté absolvoval půlroční stáž v Japonsku, ve společnosti skupiny TOYOTA, která působí v oboru automobilového průmyslu (výroba bezpečnostních pásů, přepínačů a elektronických komponentů). Od návratu do ČR po současnost pracuje v dceřiné společnosti tohoto japonského vlastníka. Začínal ve funkci vedoucího sekce controllingu a financí, od roku 2007 do roku 2012 zastával funkci finančního ředitele, poté ředitele Financí&IT, následně pak funkci vedoucí divize administrativy, která zahrnuje oddělení Finance, IT a HR. V současné době zastává funkci Generálního ředitele pro administrativu a nákup. V této společnosti prošel fázemi od založení výrobní společnosti na zelené louce po fázi expanze, fázi boje s krizí a znovuobnovení růstu.
• Lektor kurzu
  Jan Madzia Vicepresident for Administration TRCZ s.r.o. Absolvent magisterského programu ekonomické fakulty Vysoké školy báňské - Technické univerzity Ostrava (obor Finance) a MBA programu Vysoké Školy Ekonomie a Managementu. Nejprve krátce pracoval ve společnosti Prosper Trading s.r.o. jako treasurer, poté absolvoval půlroční stáž v Japonsku, ve společnosti skupiny TOYOTA, která působí v oboru automobilového průmyslu (výroba bezpečnostních pásů, přepínačů a elektronických komponentů). Od návratu do ČR po současnost pracuje v dceřiné společnosti tohoto japonského vlastníka. Začínal ve funkci vedoucího sekce controllingu a financí, od roku 2007 do roku 2012 zastával funkci finančního ředitele, poté ředitele Financí&IT, následně pak funkci vedoucí divize administrativy, která zahrnuje oddělení Finance, IT a HR. V současné době zastává funkci Generálního ředitele pro administrativu a nákup. V této společnosti prošel fázemi od založení výrobní společnosti na zele
• Pořadatel kurzu
  Controller Institut
• Obchodní podmínky
  Podmínky pro stornování otevřeného kurzu a vrácení kurzovného jsou následující: • Při stornování kurzu 15 - 8 pracovních dnů [před zahájením kurzu ] je účtován storno poplatek ve výši 1000 Kč. • Při odhlášení se z kurzu 7 – 4 pracovní dny [před zahájením kurzu ] je účtován stornopoplatek ve výši 50% ceny kurzu . • Při odhlášení během posledních 3 pracovních dnů před datem konání akce nebo neúčasti bez předchozího odhlášení účtujeme celý účastnický poplatek. • Tyto poplatky odpadají, pokud je jmenován náhradní účastník. • Pořadatel si vyhrazuje právo na případné změny v programu či místa konání [vždy však při zachování původního města]. Dojde-li ke změně v kurzu nebo k jeho zrušení, bude účastník kurzu neprodleně informován prostřednictvím zákaznického centra [sms, ] . V případě zrušení kurzu klientovi vzniká nárok na vrácení celého účastnického poplatku [převodem na jeho účet nejpozději do 14 dnů]. Podmínky pro stornování interního [firemního] kurzu : • Při stornování vzdělávací akce [VA] 10 a více dnů před zahájením VA Dodavatel neúčtuje storno poplatky. • V případě zrušení VA mezi 10 a 5 pracovním dnem Dodavatel účtuje 50% sjednané ceny. • Při zrušení VA méně než 5 pracovních dnů před zahájením VA vzniká Dodavateli nárok na úhradu 100% sjednané ceny. 6. Certifikát - Potvrzení a] Každý klient má nárok na získání certifikátu resp. potvrzení o absolvování kurzu . b] Potvrzení je vystavováno automaticky na poslední hodině kurzu . c] Certifikáty jsou vystavovány přímo certifikační autoritou na základě úspěšné

Dotazy a komentáře ke kurzu

Přihláška na kurz

Odesláním formuláře 'Přihláška na kurz' se zaregistruje Vaše přihláška a na zadaný email přijde potvrzení o odeslání této přihlášky. V případě poskytnutí osobních údajů, souhlasíte s archivací těchto údajů v souladu s podmínkami zákona č. 101/2000 Sb., o ochraně osobních údajů, ve znění pozdějších předpisů. Souhlas se zpracováním osobních údajů pro marketingové účely nevyžadujeme, tyto data nezpracováváme. Server pouze zprostředkovává objednávky kurzů & kontakt na jejich pořadatele. Před odesláním přihlášky je nutno souhlasit s obchodními podmínkami účasti na kurzu daného pořadatele kurzu. Neodpovídáme za správnost uvedených údajů. © OBEC.net, sro.

---

URL >> https://skoleni.net/skoleni_62253_planovani-a-forecasting.html

---

PlánováníForecasting