Cena kurzu: 21.900,00 Kč/Kurz * Cena včetně DPH: 26.499,00 Kč/Kurz
Program kurzu
title= info > Školení je součástí cyklu Senior controller , lze jej však absolvovat i samostatně. Formu výuky si můžete zvolit – prezenčně nebo online. Kurz je zaměřen na pokročilé analytické nástroje a metody řízení nákladů a ziskovosti. Účastníci se seznámí s tím, jak pracovat s různými typy analýz a interpretovat jejich výsledky pro operativní i strategické rozhodování. Součástí je také širší pohled na řízení produktů a aktivit s využitím controllingových analýz, včetně práce s nákladovými modely, profitability analýzami či metodami alokace. Po kurzu budete schopni efektivně aplikovat analytické postupy, obhájit jejich význam a podpořit rozhodování zaměřené na dlouhodobou ziskovost firmy. Program
1. den
Odchylková analýza výsledků hospodaření – celkové schéma a technika analytických postupů
Využití nákladového modelu, variace odchylkové analýzy pro What-if a citlivostní analýzu
Analýza bodu zvratu, interpretace s využitím krycích příspěvků
Typické omyly při interpretaci bodu zvratu a jejich následky
Analýzy profitability s využitím vícestupňových krycích příspěvků a ABC
Praktické otázky realizace a interpretace analýz profitability
Analýzy nevyužité kapacity jako východisko pro management fixních nákladů
Praktické postupy řízení a optimalizace volné kapacity ↓ zobrazit celý program kurzu
2. den Především diskuse a sdílení různých zkušeností mezi účastníky Řízení nákladů jako systém (v kontextu výrobního podniku v automotive)
Procesní systémy včele s Toyota Production systémem (eliminace plýtvání, kaizen, 5 proč, PDCA…) Řízení nákladů
Jak maximalizovat využití účetního systému (dimenze a jiné logiky)
Manažerská výsledovka a reporting, zapojení BICC (Business Intelligence Competency Center)
Standad costing a systém alokace přímých a nepřímých nákladů (ABC metoda), tvorba sazeb
Chyby a úskalí v alokacích Řízení ziskovosti
Target costing
VE/VA (Value Engineering / Vue Analysis)
Analýzy a reporty ↑ skrýt celý program kurzu
Obsah kurzu - školení title= info > Školení je součástí cyklu Senior controller , lze jej však absolvovat i samostatně. Formu výuky si můžete zvolit – prezenčně nebo online. Kurz je zaměřen na pokročilé analytické nástroje a metody řízení nákladů a ziskovosti. Účastníci se seznámí s tím, jak pracovat s různými typy analýz a interpretovat jejich výsledky pro operativní i strategické rozhodování. Součástí je také širší pohled na řízení produktů a aktivit s využitím controllingových analýz, včetně práce s nákladovými modely, profitability analýzami či metodami alokace. Po kurzu budete schopni efektivně aplikovat analytické postupy, obhájit jejich význam a podpořit rozhodování zaměřené na dlouhodobou ziskovost firmy. Program 1. den Odchylková analýza výsledků hospodaření – celkové schéma a technika analytických postupů Využití nákladového modelu, variace odchylkové analýzy pro What-if a citlivostní analýzu Analýza bodu zvratu, interpretace s využitím krycích příspěvků Typické omyly při interpretaci bodu zvratu a jejich následky Analýzy profitability s využitím vícestupňových krycích příspěvků a ABC Praktické otázky realizace a interpretace analýz profitability Analýzy nevyužité kapacity jako východisko pro management fixních nákladů Praktické postupy řízení a optimalizace volné kapacity ↓ zobrazit celý program kurzu 2. den Především diskuse a sdílení různých zkušeností mezi účastníky Řízení nákladů jako systém (v kontextu výrobního podniku v automotive) Procesní systémy včele s Toyota Production systémem (eliminace plýtvání, kaizen, 5 proč, PDCA…) Řízení nákladů Jak maximalizovat využití účetního systému (dimenze a jiné logiky) Manažerská výsledovka a reporting, zapojení BICC (Business Intelligence Competency Center) Standad costing a systém alokace přímých a nepřímých nákladů (ABC metoda), tvorba sazeb Chyby a úskalí v alokacích Řízení ziskovosti Target costing VE - VA (Value Engineering - Vue Analysis) Analýzy a reporty ↑ skrýt celý program kurzu
Podrobnosti o kurzu
Kurz je určen pro
vedoucí a pracovníci ekonomických, finančních a controllingových útvarů, kteří usilují o komplexní zvládnutí controllingové problematiky manažeři firem, kteří chtějí mít přehled o možnostech controllingu (předpokládá se znalost základů finančního řízení a controllingu) specialisté controllingu se zájmem o lepší využití analytických nástrojů ve své praxi Lektoři Tomáš Nekvapil ředitel divize poradenství Controller Institut s.r.o. Po studiu oboru Matematická analýza na Masarykově univerzitě v Brně absolvoval roční kurz Bankovnictví na VŠE v Praze. Působil jako ředitel pro ekonomiku, IT a organizaci střídavě v bankách, finančních institucích a strojírenských podnicích. V období fúze s IPB v roce 1998 byl vrchním ředitelem pro IT a vnitřní řízení Banky Haná, zastával post ekonomického ředitele akciové společnosti Kordárna a od roku 2002 pracoval jako finanční ředitel v akciové společnosti Tusculum, kde byl zodpovědný za projekty procesního řízení, ABC rozpočtování a implementaci informačního systému. Od června 2004 působí jako nezávislý konzultant. Realizoval četné projekty, zaměřené na plánování, kalkulace nebo strategické řízení a rovněž workshopy v oblasti controllingu a financí pro řadu významných firem v České republice a na Slovensku. Aktivně publikuje v časopisech CAFINews, CFO world a také na webové stránce .financni-manazer.cz. Je autorem publikací Neptejte se účetních, jak řídit náklady (2011), Rychlokurz podnikových financí pro manažery a jednatele firem (2016). Vydal rovněž sbírku Mikroekonomických fejetonů (2014). Je předsedou dozorčí rady České asociace pro finanční řízení (CAFIN). V Controller Institutu zastává pozici ředitele divize poradenství a jeho kurzy prošlo více než 9000 osob.
Pořadatel kurzu
Controller Institut
Obchodní podmínky
Podmínky pro stornování otevřeného kurzu a vrácení kurzovného jsou následující: • Při stornování kurzu 15 - 8 pracovních dnů [před zahájením kurzu ] je účtován storno poplatek ve výši 1000 Kč. • Při odhlášení se z kurzu 7 – 4 pracovní dny [před zahájením kurzu ] je účtován stornopoplatek ve výši 50% ceny kurzu . • Při odhlášení během posledních 3 pracovních dnů před datem konání akce nebo neúčasti bez předchozího odhlášení účtujeme celý účastnický poplatek. • Tyto poplatky odpadají, pokud je jmenován náhradní účastník. • Pořadatel si vyhrazuje právo na případné změny v programu či místa konání [vždy však při zachování původního města]. Dojde-li ke změně v kurzu nebo k jeho zrušení, bude účastník kurzu neprodleně informován prostřednictvím zákaznického centra [sms, ] . V případě zrušení kurzu klientovi vzniká nárok na vrácení celého účastnického poplatku [převodem na jeho účet nejpozději do 14 dnů]. Podmínky pro stornování interního [firemního] kurzu : • Při stornování vzdělávací akce [VA] 10 a více dnů před zahájením VA Dodavatel neúčtuje storno poplatky. • V případě zrušení VA mezi 10 a 5 pracovním dnem Dodavatel účtuje 50% sjednané ceny. • Při zrušení VA méně než 5 pracovních dnů před zahájením VA vzniká Dodavateli nárok na úhradu 100% sjednané ceny. 6. Certifikát - Potvrzení a] Každý klient má nárok na získání certifikátu resp. potvrzení o absolvování kurzu . b] Potvrzení je vystavováno automaticky na poslední hodině kurzu . c] Certifikáty jsou vystavovány přímo certifikační autoritou na základě úspěšné