KURZ: Projektové řízení pro začátečníky

Poznáte základní metody a nástroje řízení projektu. Získáte poznatky, které vám pomohou úspěšně zvládnout váš projekt: od zadání, naplánování, řízení až po ukončení a následné vyhodnocení. V průběhu semináře se na praktických cvičeních dozvíte, jak teoretické poznatky správně aplikovat v projektové praxi. * • Úvod do projektového řízení – co je projekt a projektové řízení, – specifika projektu, projektový manažer a projektový tým. • Předprojektová fáze – zadání projektu (logický rámec, zakládací listina, business case), – účel a cíl projektu (+ metoda stanovení cíle SMART), – projektový trojimperativ – tři dimenze projektu. • Měkké dovednosti v rámci projektového řízení – komunikace a komunikační plán, – výkonný tým a jeho funkce, – motivační založení jedince dle typu osobnosti. • Fáze projektového řízení • Plánování rozsahu – nástroje: WBS, PBS, balíky úkolů • Plánování času – kroky časového plánování, – Gantův graf teoreticky, – síťový graf teoreticky i prakticky, – jak zkrátit dobu trvání projektu. • Plánování zdrojů – histogram zdrojů, – přetížení zdrojů. • Analýza rizik – definice, popis a řízení rizik, – analýza vyhodnocení rizik. • Realizace projektu – koloběh, – řízení změn, – reporting a status meetingy. • Ukončení projektu – závěrečná zpráva a zhodnocení projektu

Program kurzu

• Úvod do projektového řízení
– co je projekt a projektové řízení,
– specifika projektu, projektový manažer a projektový tým.

• Předprojektová fáze
– zadání projektu (logický rámec, zakládací listina, business case),
– účel a cíl projektu (+ metoda stanovení cíle SMART),
– projektový trojimperativ – tři dimenze projektu.

• Měkké dovednosti v rámci projektového řízení
– komunikace a komunikační plán,
– výkonný tým a jeho funkce,
– motivační založení jedince dle typu osobnosti.

• Fáze projektového řízení

• Plánování rozsahu
– nástroje: WBS, PBS, balíky úkolů

•

Plánování času
– kroky časového plánování,
– Gantův graf teoreticky,
– síťový graf teoreticky i prakticky,
– jak zkrátit dobu trvání projektu.

• Plánování zdrojů
– histogram zdrojů,
– přetížení zdrojů.

• Analýza rizik
– definice, popis a řízení rizik,
– analýza vyhodnocení rizik.

• Realizace projektu
– koloběh,
– řízení změn,
– reporting a status meetingy.

• Ukončení projektu
– závěrečná zpráva a zhodnocení projektu


Obsah kurzu - školení     • Úvod do projektového řízení – co je projekt a projektové řízení, – specifika projektu, projektový manažer a projektový tým.• Předprojektová fáze – zadání projektu (logický rámec, zakládací listina, business case), – účel a cíl projektu (+ metoda stanovení cíle SMART), – projektový trojimperativ – tři dimenze projektu.• Měkké dovednosti v rámci projektového řízení – komunikace a komunikační plán, – výkonný tým a jeho funkce, – motivační založení jedince dle typu osobnosti.• Fáze projektového řízení• Plánování rozsahu – nástroje: WBS, PBS, balíky úkolů• Plánování času – kroky časového plánování, – Gantův graf teoreticky, – síťový graf teoreticky i prakticky, – jak zkrátit dobu trvání projektu.• Plánování zdrojů – histogram zdrojů, – přetížení zdrojů.• Analýza rizik – definice, popis a řízení rizik, – analýza vyhodnocení rizik.• Realizace projektu – koloběh, – řízení změn, – reporting a status meetingy.• Ukončení projektu – závěrečná zpráva a zhodnocení projektu

Cíl školení - poznámka ke kurzu     Poznáte základní metody a nástroje řízení projektu. Získáte poznatky, které vám pomohou úspěšně zvládnout váš projekt: od zadání, naplánování, řízení až po ukončení a následné vyhodnocení. V průběhu semináře se na praktických cvičeních dozvíte, jak teoretické poznatky správně aplikovat v projektové praxi.

Podrobnosti o kurzu

• Kurz je určen pro
  Určeno těm začátečníkům a mírně pokročilým, kteří se účastní nebo budou účastnit projektů a potřebují pochopit proces vedení projektu – to znamená mít přesnou představu, jak projekt funguje v celku.
• Pořadatel kurzu
  1. VOX s.r.o.
• Další organizační náležitosti k danému školení
  Samozřejmostí je občerstvení, podkladové materiály a osvědčení o absolvování v elektronické podobě pro každého účastníka. Pokud neobdržíme písemné storno, je objednavatel povinen uhradit plnou cenu dle zaslané objednávky - faktury (více v Obchodních podmínkách).
• Obchodní podmínky
  Po objednání obdržíte na Vámi uvedený e-mail zálohovou fakturu s organizačními pokyny. Částku je možno uhradit hotově v místě konání nebo bankovním převodem. Počítačové kurzy je možné platit pouze bezhotovostně. Bezplatné storno semináře přijímáme nejpozději 5 pracovních dnů před jeho zahájením. Po tomto termínu a v případě, že se účastník bez písemné omluvy na seminář vůbec nedostaví, je povinen uhradit plnou cenu semináře.

Dotazy a komentáře ke kurzu

Přihláška na kurz

Odesláním formuláře 'Přihláška na kurz' se zaregistruje Vaše přihláška a na zadaný email přijde potvrzení o odeslání této přihlášky. V případě poskytnutí osobních údajů, souhlasíte s archivací těchto údajů v souladu s podmínkami zákona č. 101/2000 Sb., o ochraně osobních údajů, ve znění pozdějších předpisů. Souhlas se zpracováním osobních údajů pro marketingové účely nevyžadujeme, tyto data nezpracováváme. Server pouze zprostředkovává objednávky kurzů & kontakt na jejich pořadatele. Před odesláním přihlášky je nutno souhlasit s obchodními podmínkami účasti na kurzu daného pořadatele kurzu. Neodpovídáme za správnost uvedených údajů. © OBEC.net, sro.

---

URL >> https://skoleni.net/skoleni_99059_projektove-rizeni-pro-zacatecniky.html

---

Projektovéřízenízačátečníky