Duben 2026 # • Zpřesníte zadávání své práce: cíle, priority a hranice tak, aby se omezilo „domýšlení“ a zbytečné přepracovávání. • Naučíte se delegovat výsledek i rozhodnutí tak, aby tým převzal odpovědnost a vy jste si uvolnili kapacitu na řízení a rozvoj. • Získáte jednoduché struktury pro vedení rozhovorů (check-in, 1:1) a pro dohodu „kdo - co - do kdy“ bez mikromanagementu. • Posílíte práci s výkonem: věcná zpětná vazba, očekávání pro příště, řešení neplnění i obtížných situací férově a s ...
ModerníLeadership:Vedenílidídirektiv