KURZ: MANAŽERSKÉ ROZHOVORY

Organizační management a vedení lidí # Určeno pro všechny, kteří pracují na manažerských pozicích: nově jmenované manažery i zkušenější manažery, členy středního i vyššího managementu, pro majitele firem, vedoucí úseků a oddělení, mistry ve výrobních firmách, vedoucí projektů. Cíl připravit se na rozhovory , které jako manažer vedete se svými kolegy naučit se dovednosti, které Vám usnadní vést rozhovory tak, abyste dosáhli žádaného výsledku sdílet s ostatními úč

Program kurzu

Určeno pro všechny, kteří pracují na manažerských pozicích: nově jmenované manažery i zkušenější manažery, členy středního i vyššího managementu, pro majitele firem, vedoucí úseků a oddělení, mistry ve výrobních firmách, vedoucí projektů. Cíl

• připravit se na rozhovory , které jako manažer vedete se svými kolegy
• naučit se dovednosti, které Vám usnadní vést rozhovory tak, abyste dosáhli žádaného výsledku
• sdílet s ostatními účastníky zkušenosti a při modelových situacích zjistit, co se Vám daří a co můžete ještě zlepšit

Obsah

• VERTIKÁLNÍ ROZHOVORY - s podřízenými
  
  
  
  • Zadávání úkolů s využitím metody S M A R T
  • Zpětná vazba - jak být při sdělování nedostatků a kritiky otevřený, konkrétní a zároveň empatický a usnadnit podřízenému kritiku přijmout konstruktivně .Metoda even better if… a feedforward.
  • Jak vytvořit na pracovišti psychologické bezpečí a atmosféru spolupráce a konstruktivního řešení problémů. Umění připustit selhání ve smyslu všechno je učení
  • Komunikace změn ve V U C A světě, Důležitost P R O Č v komunikaci. Křivka přijetí změny podle Elisabeth Kübler-Ross.
  • Hodnotící a rozvojové rozhovory: struktura a obsah rozhovorů, umění pokládat otevřené konstruktivní otázky a aktivně naslouchat , parafrázovat a shrnovat
  • Sdělování negativních zpráv : jak zvládat negativní emoce a námitky ze strany podřízených. Jak říci a přijmout Ne . Nenásilná komunikace podle metody Marshalla Rosenberga (NVC)
  
  
  
  

• HORIZONTÁLNÍ ROZHOVORY - s ostatními manažery a kolegy na stejné úrovni vedení
  
  
  
  • Jak kolegům rozdělit a komunikovat role a zodpovědnosti v konkrétním projektu podle matice R A C I. Důležité je, aby vaši kolegové svoji roli nejen pochopili, ale také akceptovali. Jak jim sdělit srozumitelně a motivačně, co od nich očekáváte
  • Umění přesvědčit , když chcete prosadit svůj návrh - zásady účinné argumentace a zvládání námitek
  
  
  
  

Metody
Kombinace teorie a praxe/tréninku v poměru 20:80. Interaktivní tréninkový seminář vedený formou diskuze a sdílení zkušeností.

Podrobnosti o kurzu

• Kurz je určen pro
  Určeno pro všechny, kteří pracují na manažerských pozicích: nově jmenované manažery i zkušenější manažery, členy středního i vyššího managementu, pro majitele firem, vedoucí úseků a oddělení, mistry ve výrobních firmách, vedoucí projektů.
• Lektor kurzu
  Mgr. Zita Henselová
• Pořadatel kurzu
  STUDIO W
• Obchodní podmínky
  Na základě Vaší objednávky obratem obdržíte vstupenku[y] a fakturu. Zaslané přihlášky jsou závazné. Jako doklad o zařazení do semináře Vám zašleme vstupenku[y], plánek umístění našich učeben a proformafakturu. Vstupenka je přenosná. Daňový doklad Vám zašleme po přijetí platby nebo po uskutečnění kurzu .

Dotazy a komentáře ke kurzu

Přihláška na kurz

Odesláním formuláře 'Přihláška na kurz' se zaregistruje Vaše přihláška a na zadaný email přijde potvrzení o odeslání této přihlášky. V případě poskytnutí osobních údajů, souhlasíte s archivací těchto údajů v souladu s podmínkami zákona č. 101/2000 Sb., o ochraně osobních údajů, ve znění pozdějších předpisů. Souhlas se zpracováním osobních údajů pro marketingové účely nevyžadujeme, tyto data nezpracováváme. Server pouze zprostředkovává objednávky kurzů & kontakt na jejich pořadatele. Před odesláním přihlášky je nutno souhlasit s obchodními podmínkami účasti na kurzu daného pořadatele kurzu. Neodpovídáme za správnost uvedených údajů. © OBEC.net, sro.

---

URL >> https://skoleni.net/skoleni_110660_manazerske-rozhovory.html

---

MANAŽERSKÉROZHOVORY