SKOLENI.net Školení, kurzy, semináře # projektove rizeni pro zacatecniky
KURZ: Projektové řízení pro začátečníky
Poznáte základní metody a nástroje řízení projektu. Získáte poznatky, které vám pomohou úspěšně zvládnout váš projekt: od zadání, naplánování, řízení až po ukončení a následné vyhodnocení. V průběhu semináře se na praktických cvičeních dozvíte, jak teoretické poznatky správně aplikovat v projektové praxi. * • Úvod do projektového řízení – co je projekt a projektové řízení, – specifika projektu, projektový manažer a projektový tým. • Předprojektová fáze – zadání projektu (logický rámec, zakládací listina, business case), – účel a cíl projektu (+ metoda stanovení cíle SMART), – projektový trojimperativ – tři dimenze projektu. • Měkké dovednosti v rámci projektového řízení – komunikace a komunikační plán, – výkonný tým a jeho funkce, – motivační založení jedince dle typu osobnosti. • Fáze projektového řízení • Plánování rozsahu – nástroje: WBS, PBS, balíky úkolů • Plánování času – kroky časového plánování, – Gantův graf teoreticky, – síťový graf teoreticky i prakticky, – jak zkrátit dobu trvání projektu. • Plánování zdrojů – histogram zdrojů, – přetížení zdrojů. • Analýza rizik – definice, popis a řízení rizik, – analýza vyhodnocení rizik. • Realizace projektu – koloběh, – řízení změn, – reporting a status meetingy. • Ukončení projektu – závěrečná zpráva a zhodnocení projektu
Program kurzu
• Úvod do projektového řízení – co je projekt a projektové řízení,
– specifika projektu, projektový manažer a projektový tým.
• Předprojektová fáze – zadání projektu (logický rámec, zakládací listina, business case),
– účel a cíl projektu (+ metoda stanovení cíle SMART),
– projektový trojimperativ – tři dimenze projektu.
• Měkké dovednosti v rámci projektového řízení – komunikace a komunikační plán,
– výkonný tým a jeho funkce,
– motivační založení jedince dle typu osobnosti.
• Fáze projektového řízení
• Plánování rozsahu – nástroje: WBS, PBS, balíky úkolů
•
Plánování času – kroky časového plánování,
– Gantův graf teoreticky,
– síťový graf teoreticky i prakticky,
– jak zkrátit dobu trvání projektu.
• Plánování zdrojů – histogram zdrojů,
– přetížení zdrojů.
• Analýza rizik – definice, popis a řízení rizik,
– analýza vyhodnocení rizik.
• Realizace projektu – koloběh,
– řízení změn,
– reporting a status meetingy.
• Ukončení projektu – závěrečná zpráva a zhodnocení projektu
Obsah kurzu - školení • Úvod do projektového řízení – co je projekt a projektové řízení, – specifika projektu, projektový manažer a projektový tým.• Předprojektová fáze – zadání projektu (logický rámec, zakládací listina, business case), – účel a cíl projektu (+ metoda stanovení cíle SMART), – projektový trojimperativ – tři dimenze projektu.• Měkké dovednosti v rámci projektového řízení – komunikace a komunikační plán, – výkonný tým a jeho funkce, – motivační založení jedince dle typu osobnosti.• Fáze projektového řízení• Plánování rozsahu – nástroje: WBS, PBS, balíky úkolů• Plánování času – kroky časového plánování, – Gantův graf teoreticky, – síťový graf teoreticky i prakticky, – jak zkrátit dobu trvání projektu.• Plánování zdrojů – histogram zdrojů, – přetížení zdrojů.• Analýza rizik – definice, popis a řízení rizik, – analýza vyhodnocení rizik.• Realizace projektu – koloběh, – řízení změn, – reporting a status meetingy.• Ukončení projektu – závěrečná zpráva a zhodnocení projektu
Cíl školení - poznámka ke kurzu Poznáte základní metody a nástroje řízení projektu. Získáte poznatky, které vám pomohou úspěšně zvládnout váš projekt: od zadání, naplánování, řízení až po ukončení a následné vyhodnocení. V průběhu semináře se na praktických cvičeních dozvíte, jak teoretické poznatky správně aplikovat v projektové praxi.
Podrobnosti o kurzu
-
Určeno těm začátečníkům a mírně pokročilým, kteří se účastní nebo budou účastnit projektů a potřebují pochopit proces vedení projektu – to znamená mít přesnou představu, jak projekt funguje v celku.
-
Mgr. Libuše Petrovic
-
1. VOX a.s.
-
Samozřejmostí je občerstvení, podkladové materiály a osvědčení o absolvování v elektronické podobě pro každého účastníka. Pokud neobdržíme písemné storno, je objednavatel povinen uhradit plnou cenu dle zaslané objednávky - faktury (více v Obchodních podmínkách).
-
Po objednání obdržíte na Vámi uvedený e-mail zálohovou fakturu s organizačními pokyny. Částku je možno uhradit hotově v místě konání nebo bankovním převodem. Počítačové kurzy je možné platit pouze bezhotovostně. Bezplatné storno semináře přijímáme nejpozději 5 pracovních dnů před jeho zahájením. Po tomto termínu a v případě, že se účastník bez písemné omluvy na seminář vůbec nedostaví, je povinen uhradit plnou cenu semináře.
Dotazy a komentáře ke kurzuPřihláška na kurz
Odesláním formuláře 'Přihláška na kurz' se zaregistruje Vaše přihláška a na zadaný email přijde potvrzení o odeslání této přihlášky.
V případě poskytnutí osobních údajů, souhlasíte s archivací těchto údajů v souladu s podmínkami zákona č. 101/2000 Sb.,
o ochraně osobních údajů, ve znění pozdějších předpisů. Souhlas se zpracováním osobních údajů pro marketingové účely nevyžadujeme, tyto data nezpracováváme.
Server pouze zprostředkovává objednávky kurzů & kontakt na jejich pořadatele. Před odesláním přihlášky je nutno souhlasit s obchodními podmínkami účasti na kurzu daného pořadatele kurzu.
Neodpovídáme za správnost uvedených údajů. © OBEC.net, sro.
URL >>
https://skoleni.net/skoleni_124011_projektove-rizeni-pro-zacatecniky.html
Projektovéřízenízačátečníky