KURZ: Řízení nákladů a ziskovosti pro pokročilé

Tento kurz poskytne účastníkům nejen teoretické znalosti, ale především praktické návody a dovednosti, jak efektivně řídit náklady a zvyšovat ziskovost pomocí pokročilých analytických nástrojů a technik. 1. Seznámení s pokročilými metodami analýz nákladů a ziskovosti: Účastníci získají hlubší znalosti o analytických nástrojích a jejich aplikaci v reálném prostředí. 2. Praktické návody na využití a interpretaci analýz: Naučí se správně využívat různé nástroje pro řízení ziskovosti a nákladů, včetně odchylkové analýzy, bodu zvratu, ABC a analýzy profitability. 3. Rozšířený koncept rozhodování o produktech a aktivitách: Využití controllingových analýz pro strategické a operativní rozhodování o produktech a aktivitách. Co budete po absolvování kurzu umět? • Vysvětlit a obhájit význam analytických metod v řízení nákladů a ziskovosti. • Používat pokročilé nástroje a metody analýzy nákladů a ziskovosti (odchylkové analýzy, ABC, analýza bodu zvratu). • Interpretovat v * Analytické postupy a řízení nákladů a ziskovosti 1. Odchylková analýza výsledků hospodaření o Celkový přehled a postupy analytických technik. o Identifikace klíčových odchylek mezi plánovanými a skutečnými výsledky. o Jak využít odchylkovou analýzu pro rychlé rozhodování. 2. Nákladové modely a jejich využití v praxi o Variace odchylkové analýzy pro scénáře typu What-if a citlivostní analýzy. o Jak analyzovat různé varianty a scénáře, aby firma minimalizovala rizika. 3. Analýza bodu zvratu a krycí příspěvky o Výpočty a interpretace bodu zvratu (break-even point). o Správné pochopení krycích příspěvků a jejich využití pro strategická rozhodnutí. o Typické chyby při interpretaci bodu zvratu a jejich finanční dopady. 4. Analýza profitability pomocí vícestupňových krycích příspěvků o Jak zjišťovat ziskovost na základě různých úrovní příspěvků. o ABC (Activity-Based Costing) – analýza založená na aktivitách. o Příklady profitability produktů a jejich správná interpretace. 5. Analýza nevyužité kapacity o Jak identifikovat a optimalizovat nevyužitou kapacitu. o Řízení fixních nákladů a návrh úsporných opatření. o Praktické postupy pro řízení volné kapacity ve výrobě a službách. Controlling a účetnictví: Efektivní řízení nákladů 1. Maximální využití účetních systémů pro controlling o Jak nastavit systém středisek pro efektivní sledování nákladů. o Manažerská výsledovka – co sledovat a jak zobrazit data. 2. Alokace nákladů – přímé a nepřímé náklady o Tradiční metoda alokace s využitím rozvrhové základny (vztahové veličiny). o ABC metoda (Time Driven ABC) – jak přesně alokovat náklady dle aktivit a času. o Chyby v alokacích a jak se jim vyhnout. 3. Praktické příklady alokace nákladů o Příklad 1: Návrh Cost Driver (rozvrhové základny pro alokaci nákladů). o Příklad 2: Formulář pro alokaci pracovního času na jednotlivé aktivity. o Příklad 3: Porovnání tradiční metody alokace nákladů versus ABC (co je efektivnější pro vaši firmu). Systém řízení ziskovosti a metody cenotvorby 1. Metody cenotvorby pro maximalizaci ziskovosti o Target costing – řízení firmy zaměřené na cíl a udržitelnou ziskovost. o Jak nastavit ceny, aby reflektovaly nejen náklady, ale i tržní podmínky a konkurenční prostředí. 2. Analýza ziskovosti jednotlivých produktů a služeb o Detailní analýza ziskovosti produktového portfolia. o Příklad reportu ziskovosti – jak správně interpretovat data a učinit strategická rozhodnutí. 3. Režijní náklady a úsporné programy o Jak efektivně identifikovat a snižovat režijní náklady. o Implementace úsporných programů a jejich vliv na dlouhodobou ziskovost. Pracovní meto

Program kurzu

Analytické postupy a řízení nákladů a ziskovosti
1. Odchylková analýza výsledků hospodaření
o Celkový přehled a postupy analytických technik.
o Identifikace klíčových odchylek mezi plánovanými a skutečnými výsledky.
o Jak využít odchylkovou analýzu pro rychlé rozhodování.
2. Nákladové modely a jejich využití v praxi
o Variace odchylkové analýzy pro scénáře typu What-if a citlivostní analýzy.
o Jak analyzovat různé varianty a scénáře, aby firma minimalizovala rizika.
3. Analýza bodu zvratu a krycí příspěvky
o Výpočty a interpretace bodu zvratu (break-even point).
o Správné pochopení krycích příspěvků a jejich využití pro strategická rozhodnutí.
o Typické chyby při interpretaci bodu zvratu a jejich finanční dopady.
4. Analýza profitability pomocí vícestupňových krycích příspěvků
o Jak zjišťovat ziskovost na základě různých úrovní příspěvků.
o ABC (Activity-Based Costing) – analýza založená na aktivitách.
o Příklady profitability produktů a jejich správná interpretace.
5. Analýza nevyužité kapacity
o Jak identifikovat a optimalizovat nevyužitou kapacitu.
o Řízení fixních nákladů a návrh úsporných opatření.
o Praktické postupy pro řízení volné kapacity ve výrobě a službách.
Controlling a účetnictví: Efektivní řízení nákladů
1. Maximální využití účetních systémů pro controlling
o Jak nastavit systém středisek pro efektivní sledování nákladů.
o Manažerská výsledovka – co sledovat a jak zobrazit data.
2. Alokace nákladů – přímé a nepřímé náklady
o Tradiční metoda alokace s využitím rozvrhové základny (vztahové veličiny).
o ABC metoda (Time Driven ABC) – jak přesně alokovat náklady dle aktivit a času.
o Chyby v alokacích a jak se jim vyhnout.
3. Praktické příklady alokace nákladů
o Příklad 1: Návrh Cost Driver (rozvrhové základny pro alokaci nákladů).
o Příklad 2: Formulář pro alokaci pracovního času na jednotlivé aktivity.
o Příklad 3: Porovnání tradiční metody alokace nákladů versus ABC (co je efektivnější pro vaši firmu).
Systém řízení ziskovosti a metody cenotvorby
1. Metody cenotvorby pro maximalizaci ziskovosti
o Target costing – řízení firmy zaměřené na cíl a udržitelnou ziskovost.
o Jak nastavit ceny, aby reflektovaly nejen náklady, ale i tržní podmínky a konkurenční prostředí.
2. Analýza ziskovosti jednotlivých produktů a služeb
o Detailní analýza ziskovosti produktového portfolia.
o Příklad reportu ziskovosti – jak správně interpretovat data a učinit strategická rozhodnutí.
3. Režijní náklady a úsporné programy
o Jak efektivně identifikovat a snižovat režijní náklady.
o Implementace úsporných programů a jejich vliv na dlouhodobou ziskovost.
Pracovní metody:

• Výklad teorie: Podrobné vysvětlení analytických metod a nástrojů.

• Skupinová cvičení: Praktické ukázky aplikace metod analýzy nákladů a ziskovosti.

• Individuální úkoly:

Zaměření na specifické problémy ve vlastní organizaci a jejich řešení pomocí řízených analýz.
Praktická cvičení:
1. Cvičení 1: Odchylková analýza – Účastníci budou analyzovat výsledky hospodaření a hledat hlavní odchylky mezi plánem a skutečností.
2. Cvičení 2: Analýza bodu zvratu – Na konkrétních příkladech se naučí, jak vypočítat a interpretovat bod zvratu.
3. Cvičení 3: Analýza profitability produktů – Jak na základě krycích příspěvků posoudit, které produkty přinášejí největší zisk.
Závěr kurzu :
Účastníci získají:

• Pokročilé znalosti analytických nástrojů pro řízení nákladů a ziskovosti.

• Praktické zkušenosti s aplikací odchylkových analýz, ABC, bodu zvratu a profitability produktů.

• Plán, jak optimalizovat nákladovou strukturu a zvýšit ziskovost ve své organizaci.
Odpovědi na dotazy.


Obsah kurzu - školení     Analytické postupy a řízení nákladů a ziskovosti1. Odchylková analýza výsledků hospodaření o Celkový přehled a postupy analytických technik. o Identifikace klíčových odchylek mezi plánovanými a skutečnými výsledky. o Jak využít odchylkovou analýzu pro rychlé rozhodování.2. Nákladové modely a jejich využití v praxi o Variace odchylkové analýzy pro scénáře typu What-if a citlivostní analýzy. o Jak analyzovat různé varianty a scénáře, aby firma minimalizovala rizika.3. Analýza bodu zvratu a krycí příspěvky o Výpočty a interpretace bodu zvratu (break-even point). o Správné pochopení krycích příspěvků a jejich využití pro strategická rozhodnutí. o Typické chyby při interpretaci bodu zvratu a jejich finanční dopady.4. Analýza profitability pomocí vícestupňových krycích příspěvků o Jak zjišťovat ziskovost na základě různých úrovní příspěvků. o ABC (Activity-Based Costing) – analýza založená na aktivitách. o Příklady profitability produktů a jejich správná interpretace.5. Analýza nevyužité kapacity o Jak identifikovat a optimalizovat nevyužitou kapacitu. o Řízení fixních nákladů a návrh úsporných opatření. o Praktické postupy pro řízení volné kapacity ve výrobě a službách.Controlling a účetnictví: Efektivní řízení nákladů1. Maximální využití účetních systémů pro controlling o Jak nastavit systém středisek pro efektivní sledování nákladů. o Manažerská výsledovka – co sledovat a jak zobrazit data.2. Alokace nákladů – přímé a nepřímé náklady o Tradiční metoda alokace s využitím rozvrhové základny (vztahové veličiny). o ABC metoda (Time Driven ABC) – jak přesně alokovat náklady dle aktivit a času. o Chyby v alokacích a jak se jim vyhnout.3. Praktické příklady alokace nákladů o Příklad 1: Návrh Cost Driver (rozvrhové základny pro alokaci nákladů). o Příklad 2: Formulář pro alokaci pracovního času na jednotlivé aktivity. o Příklad 3: Porovnání tradiční metody alokace nákladů versus ABC (co je efektivnější pro vaši firmu).Systém řízení ziskovosti a metody cenotvorby1. Metody cenotvorby pro maximalizaci ziskovosti o Target costing – řízení firmy zaměřené na cíl a udržitelnou ziskovost. o Jak nastavit ceny, aby reflektovaly nejen náklady, ale i tržní podmínky a konkurenční prostředí.2. Analýza ziskovosti jednotlivých produktů a služeb o Detailní analýza ziskovosti produktového portfolia. o Příklad reportu ziskovosti – jak správně interpretovat data a učinit strategická rozhodnutí.3. Režijní náklady a úsporné programy o Jak efektivně identifikovat a snižovat režijní náklady. o Implementace úsporných programů a jejich vliv na dlouhodobou ziskovost.Pracovní metody: • Výklad teorie: Podrobné vysvětlení analytických metod a nástrojů. • Skupinová cvičení: Praktické ukázky aplikace metod analýzy nákladů a ziskovosti. • Individuální úkoly: Zaměření na specifické problémy ve vlastní organizaci a jejich řešení pomocí řízených analýz.Praktická cvičení:1. Cvičení 1: Odchylková analýza – Účastníci budou analyzovat výsledky hospodaření a hledat hlavní odchylky mezi plánem a skutečností.2. Cvičení 2: Analýza bodu zvratu – Na konkrétních příkladech se naučí, jak vypočítat a interpretovat bod zvratu.3. Cvičení 3: Analýza profitability produktů – Jak na základě krycích příspěvků posoudit, které produkty přinášejí největší zisk.Závěr kurzu:Účastníci získají: • Pokročilé znalosti analytických nástrojů pro řízení nákladů a ziskovosti. • Praktické zkušenosti s aplikací odchylkových analýz, ABC, bodu zvratu a profitability produktů. • Plán, jak optimalizovat nákladovou strukturu a zvýšit ziskovost ve své organizaci.Odpovědi na dotazy.

Cíl školení - poznámka ke kurzu     Tento kurz poskytne účastníkům nejen teoretické znalosti, ale především praktické návody a dovednosti, jak efektivně řídit náklady a zvyšovat ziskovost pomocí pokročilých analytických nástrojů a technik. 1. Seznámení s pokročilými metodami analýz nákladů a ziskovosti: Účastníci získají hlubší znalosti o analytických nástrojích a jejich aplikaci v reálném prostředí. 2. Praktické návody na využití a interpretaci analýz: Naučí se správně využívat různé nástroje pro řízení ziskovosti a nákladů, včetně odchylkové analýzy, bodu zvratu, ABC a analýzy profitability. 3. Rozšířený koncept rozhodování o produktech a aktivitách: Využití controllingových analýz pro strategické a operativní rozhodování o produktech a aktivitách. Co budete po absolvování kurzu umět? • Vysvětlit a obhájit význam analytických metod v řízení nákladů a ziskovosti. • Používat pokročilé nástroje a metody analýzy nákladů a ziskovosti (odchylkové analýzy, ABC, analýza bodu zvratu). • Interpretovat výsledky analýz pro potřeby strategického i operativního řízení.

Podrobnosti o kurzu

• Kurz je určen pro
  • Vedoucí pracovníci v oblasti ekonomiky, financí a controllingu. • Manažeři firem, kteří chtějí získat hlubší přehled o controllingových nástrojích. • Specialisté controllingu, kteří chtějí efektivněji využívat analytické nástroje.
• Pořadatel kurzu
  1. VOX s.r.o.
• Další organizační náležitosti k danému školení
  Samozřejmostí je osvědčení o absolvování v elektronické podobě pro každého účastníka. Pokud neobdržíme písemné storno, je objednavatel povinen uhradit plnou cenu dle zaslané objednávky - faktury (více v Obchodních podmínkách).Používáme aplikaci ZOOM, není třeba její instalace. Přístup do on-line učebny zasíláme spolu s prezentací den před konáním on-line výuky, a to zpravidla mezi 12:30 až 15:30. Připojit se můžete z počítače i mobilu. V průběhu můžete získat odpovědi na vaše dotazy. Po celou dobu konání lze využít naši technickou podporu (tel. 226 539 672), se vším vám pomůžeme. Pořízení zvukového či obrazového záznamu on-line vysílání není povoleno. On-line vysílání je realizováno společností 1. VOX s.r.o.
• Obchodní podmínky
  Po objednání obdržíte na Vámi uvedený e-mail zálohovou fakturu s organizačními pokyny. Částku je možno uhradit hotově v místě konání nebo bankovním převodem. Počítačové kurzy je možné platit pouze bezhotovostně. Bezplatné storno semináře přijímáme nejpozději 5 pracovních dnů před jeho zahájením. Po tomto termínu a v případě, že se účastník bez písemné omluvy na seminář vůbec nedostaví, je povinen uhradit plnou cenu semináře.

Dotazy a komentáře ke kurzu

Přihláška na kurz

Odesláním formuláře 'Přihláška na kurz' se zaregistruje Vaše přihláška a na zadaný email přijde potvrzení o odeslání této přihlášky. V případě poskytnutí osobních údajů, souhlasíte s archivací těchto údajů v souladu s podmínkami zákona č. 101/2000 Sb., o ochraně osobních údajů, ve znění pozdějších předpisů. Souhlas se zpracováním osobních údajů pro marketingové účely nevyžadujeme, tyto data nezpracováváme. Server pouze zprostředkovává objednávky kurzů & kontakt na jejich pořadatele. Před odesláním přihlášky je nutno souhlasit s obchodními podmínkami účasti na kurzu daného pořadatele kurzu. Neodpovídáme za správnost uvedených údajů. © OBEC.net, sro.

---

URL >> https://skoleni.net/skoleni_144985_rizeni-nakladu-a-ziskovosti-pro-pokrocile.html

---

Řízenínákladůziskovostipokročilé