KURZ: Operační riziko

Ukázat prakticky použitelné metody měření operačního rizika a způsoby, jak riziku předcházet nebo snižovat jeho dopady. OBSAH SEMINÁŘE ÚVOD DO OPERAČNÍHO RIZIKA Definice operačního rizika. Cíl řízení operačního rizika. Proces řízení operačního rizika. Vztah operačního rizika k ostatním rizikům. ICT rizika. Behaviorální riziko. Co

Program kurzu

Ukázat prakticky použitelné metody měření operačního rizika a způsoby, jak riziku předcházet nebo snižovat jeho dopady.
OBSAH SEMINÁŘE ÚVOD DO OPERAČNÍHO RIZIKA

• Definice operačního rizika.
• Cíl řízení operačního rizika.
• Proces řízení operačního rizika.
• Vztah operačního rizika k ostatním rizikům.
• ICT rizika.
• Behaviorální riziko.
• Conduct-related risk.
• Compliance riziko.
• Riziko outsourcingu.

ŘÍZENÍ OPERAČNÍHO RIZIKA

• Úloha zdravého rozumu.
• Katalog rizik.
• Stanovení akceptovatelné úrovně operačního rizika.
• Identifikace operačního rizika.
• Sběr událostí operačního rizika.
• Risk & Control Self Assessment (RCSA).
• Způsoby měření operačního rizika.
• Možnosti řízení operačního rizika.
• Key Risk Indicators (KRI).
• Business Impact Analysis (BIA).
• Kontinuita podnikání (BCM).
• Koncentrace OR a ostatních finančních rizik.

REGULATORNÍ POŽADAVKY K OPERAČNÍMU RIZIKU

• Přehled platné regulace v EU.
• Změny v Basel III oproti Basel II.
• Nové definice.
• Výpočet kapitálového požadavku k OR.
• Výpočet roční ztráty z operačního rizika.
• Kvalitativní požadavky pro řízení operačního rizika.
• Nařízení DORA.

STRESOVÉ TESTOVÁNÍ OPERAČNÍHO RIZIKA

• Typy stresových testů.
• Regulatorní požadavky na stresové testování operačního rizika.
• Výstupy stresového testování.

Obsah kurzu - školení     Ukázat prakticky použitelné metody měření operačního rizika a způsoby, jak riziku předcházet nebo snižovat jeho dopady. OBSAH SEMINÁŘE ÚVOD DO OPERAČNÍHO RIZIKA Definice operačního rizika. Cíl řízení operačního rizika. Proces řízení operačního rizika. Vztah operačního rizika k ostatním rizikům. ICT rizika. Behaviorální riziko. Conduct-related risk. Compliance riziko. Riziko outsourcingu. ŘÍZENÍ OPERAČNÍHO RIZIKA Úloha zdravého rozumu. Katalog rizik. Stanovení akceptovatelné úrovně operačního rizika. Identifikace operačního rizika. Sběr událostí operačního rizika. Risk & Control Self Assessment (RCSA). Způsoby měření operačního rizika. Možnosti řízení operačního rizika. Key Risk Indicators (KRI). Business Impact Analysis (BIA). Kontinuita podnikání (BCM). Koncentrace OR a ostatních finančních rizik. REGULATORNÍ POŽADAVKY K OPERAČNÍMU RIZIKU Přehled platné regulace v EU. Změny v Basel III oproti Basel II. Nové definice. Výpočet kapitálového požadavku k OR. Výpočet roční ztráty z operačního rizika. Kvalitativní požadavky pro řízení operačního rizika. Nařízení DORA. STRESOVÉ TESTOVÁNÍ OPERAČNÍHO RIZIKA Typy stresových testů. Regulatorní požadavky na stresové testování operačního rizika. Výstupy stresového testování.

Podrobnosti o kurzu

• Lektor kurzu
  Ing. Mgr. Václav Novotný Ing. Mgr. Václav Novotný Advanced Risk Management, s.r.o. Václav Novotný je ředitelem a majitelem společnosti Advanced Risk Management, s. r. o. Již více než 18 let se specializuje na poradenství a školení v oblasti identifikace, měření a řízení finančních rizik. V roce 1994 započal svou kariéru v investičním oddělení České pojišťovny, a. s. Václav Novotný je zakládajícím členem a předsedou sdružení Risk Management Klub a je často zvaným lektorem na konferencích a seminářích uznávaných institucí. Václav Novotný vystudoval Matematicko-fyzikální fakultu Univerzity Karlovy a Fakultu financí a účetnictví Vysoké školy ekonomické v Praze.
• Pořadatel kurzu
  Český institut interních auditorů, z.s.
• Další organizační náležitosti k danému školení
  * ÚROVEŇ Pro všechny úrovně. URČENO PRO Interní auditory a risk manažery finančních i nefinančních institucí.
• Obchodní podmínky
  Informace k platbě: V den konání semináře vystavujeme účastníkům fakturu. V ceně semináře jsou zahrnuty studijní materiály a účastníkům bude poskytnuto drobné občerstvení. Obědy ani ubytování nezajišťujeme. Výukové aktivity a semináře uvedené v katalogu odpovídají požadavkům CPE. Pro případ prodlení s úhradou objednaných služeb je ČIIA oprávněn účtovat sankční úrok z prodlení ve výši 0,05% z dlužné částky denně. Za den splnění závazku je považován den, ve kterém je dlužná částka připsána na účet ČIIA. Pozdní úhrada může mít za následek mimo jiné neposkytování dalších služeb ČIIA pro dlužníka. Přihlášku je nutno doručit nejpozději 5 dní před zahájením akce. Veškeré změny a případná storno objednávek jsou přijímána pouze písemně nebo e-mailem s žádostí o potvrzení . ČIIA si vyhrazuje právo vzdělávací akci zrušit. ČIIA si vyhrazuje právo změnit smluvní podmínky v případě specifických podmínek kurzů. Tyto změny budou vždy uvedeny u nabídky konkrétní vzdělávací akce. Storno poplatky: Lhůta pro výpočet storno poplatků se začíná počítat dnem předcházejícím dni konání akce, den doručení se započítává do lhůty. Pro výpočet lhůt se použijí pracovní dny. Za den doručení storno oznámení se považuje den převzetí elektronické zprávy potvrzení o přečtení nebo den převzetí listinné podoby storno oznámení. * 0 % - nejpozději 5 pracovních dnů před zahájením akce; * 50 % - 4 - 3 pracovní dny před zahájením akce; * 70 % - 2 -1 pracovní dny před zahájením akce; * 100 % - méně než 1 den před zahájením akce;

Dotazy a komentáře ke kurzu

Přihláška na kurz

Odesláním formuláře 'Přihláška na kurz' se zaregistruje Vaše přihláška a na zadaný email přijde potvrzení o odeslání této přihlášky. V případě poskytnutí osobních údajů, souhlasíte s archivací těchto údajů v souladu s podmínkami zákona č. 101/2000 Sb., o ochraně osobních údajů, ve znění pozdějších předpisů. Souhlas se zpracováním osobních údajů pro marketingové účely nevyžadujeme, tyto data nezpracováváme. Server pouze zprostředkovává objednávky kurzů & kontakt na jejich pořadatele. Před odesláním přihlášky je nutno souhlasit s obchodními podmínkami účasti na kurzu daného pořadatele kurzu. Neodpovídáme za správnost uvedených údajů. © OBEC.net, sro.

---

URL >> https://skoleni.net/skoleni_146813_operacni-riziko.html

---

Operačníriziko