KURZ: KPI ve výrobě

title= info > U tohoto kurzu si formu školení můžete vybrat – prezenčně nebo online. Jak měřit výrobu, její výkony a efektivitu? Jaké jsou nutné předpoklady pro výběr optimálních výkonových ukazatelů? Jak naložit s rozdílným pohledem operativního a finančního managementu? Výběrem správných a vhodně nastavených výkonových ukazatelů podporujeme

Program kurzu

title= info > U tohoto kurzu si formu školení můžete vybrat – prezenčně nebo online.
Jak měřit výrobu, její výkony a efektivitu?
Jaké jsou nutné předpoklady pro výběr optimálních výkonových ukazatelů?
Jak naložit s rozdílným pohledem operativního a finančního managementu? Výběrem správných a vhodně nastavených výkonových ukazatelů podporujeme a řídíme výrobu. Naopak nevhodně zvolené ukazatele výrobu brzdí a mají na ní destruktivní vliv. Aby bylo řízení pomocí KPI efektivní, musí zůstat přehledné a srozumitelné.
Program

• KPI a jejich smysluplnost
  - Management by Objective
  - Balanced scorecard
  - Co chci vyjádřit a Co chci sledovat? (… a umím to sledovat?)
  - Co chci rozvíjet?
  - Mají daná KPI v dané situaci smysl?
• KPI, kterým výroba rozumí a které controller umí využít
  - Konflikt zájmů, Souboj dvou světů (výroba a controlling)
  - To, co zajímá controlling, nezajímá výrobu a obráceně
  - Co neumím měřit, neumím řídit
  - KISS – Keep it short and simple
  - PRODUKTIVITA X EFEKTIVITA X VÝKONNOST – jaký je mezi tím rozdíl
  - Školení na pochopení KPI (Vysvětlit, trénovat a teprve poté implementovat)
• KPI na míru
  - Co potřebuji v daném období sledovat?
  - Taktika postupného utahování šroubů oproti skokovému řešení
  - KPI v pravý čas na pravém místě
  - Vypovídací hodnota sledovaného KPI
  - Pokrývá mi KPI hlavní zdroje nákladů?
  - Kolik ukazatelů je možné efektivně sledovat?
• KPI a jejich vzájemný konflikt
  - Konflikt zájmů v rámci jedné firmy (výroba, logistika, kvalita, nákup,…)
  - Konkurence KPI
  - Stanovení společných KPI pro různá oddělení a tím dosažení spolupráce na jejich dosažení
• KPI a nastavení jejich správných hodnot
  - Stejná logika KPI v rámci jedné společnosti – usnadnění srozumitelnosti
  - Nominální hodnoty x procenta
  - Roční KPI (od ledna do prosince fixované nebo průběžně se upravující)
  - Zohlednění sezónních výkyvů u KPI
  - Úprava KPI v proběhu roku – jak na to
• KPI a jejich pravidelné sledování
  - Online, hodinové, směnové, denní, týdenní, měsíční, kvartální, pololetní, roční
  - Způsob vizualizace (červená, zelená)
  - Princip tachometru versus kokpit v letadle
  - Musí být známo a povědomí o tom, že jsou KPI sledovaná!
  - Rozdělení zodpovědností: Kdo zapisuje, kdo sleduje, kdo podporuje, kdo s nimi pracuje – vlastník x management x controlling
• KPI krátkodobá, dlouhodobá
  - Krátkodobé cíle a kdy je nasadit
  - Mimořádná krizová KPI a jak s nimi zacházet
• KPI v období růstu a poklesu
  - Plán nám pomáhá se orientovat v chaosu!
  - Jak a kdy upravovat plán a s tím spojené KPI
  - Definujeme KPI pro kratší dobu semestr, kvartál, …
  - Je třeba zohlednit očekávaný vývoj a nastavit KPI odpovídající dané fázi vývoje
• KPI při náběhu a výběhu výroby
• KPI v sériové a zakázkové výrobě
• KPI koncernová versus KPI závodová
  - Jak postupovat v případě, že nejsou splnitelná a je na ně vázaný bonus ový systém
  - Jedná se o manažerské rozhodnutí, ale pozor: žádný tuning ukazatelů
  - Vyjednat a argumentovat, dodat podklady pro diskuzi, neakceptovat bez boje
  - Dvojitý reporting – ano či ne
• KPI v průběhu času
  - Přístup ke KPI dříve a dnes
  - Honba za KPI x podpora výroby pomocí KPI
  - Červená není špatná
  - Odchylka není úchylka

Obsah kurzu - školení     title= info > U tohoto kurzu si formu školení můžete vybrat – prezenčně nebo online. Jak měřit výrobu, její výkony a efektivitu? Jaké jsou nutné předpoklady pro výběr optimálních výkonových ukazatelů? Jak naložit s rozdílným pohledem operativního a finančního managementu? Výběrem správných a vhodně nastavených výkonových ukazatelů podporujeme a řídíme výrobu. Naopak nevhodně zvolené ukazatele výrobu brzdí a mají na ní destruktivní vliv. Aby bylo řízení pomocí KPI efektivní, musí zůstat přehledné a srozumitelné. Program KPI a jejich smysluplnost - Management by Objective - Balanced scorecard - Co chci vyjádřit a Co chci sledovat? (… a umím to sledovat?) - Co chci rozvíjet? - Mají daná KPI v dané situaci smysl? KPI, kterým výroba rozumí a které controller umí využít - Konflikt zájmů, Souboj dvou světů (výroba a controlling) - To, co zajímá controlling, nezajímá výrobu a obráceně - Co neumím měřit, neumím řídit - KISS – Keep it short and simple - PRODUKTIVITA X EFEKTIVITA X VÝKONNOST – jaký je mezi tím rozdíl - Školení na pochopení KPI (Vysvětlit, trénovat a teprve poté implementovat) KPI na míru - Co potřebuji v daném období sledovat? - Taktika postupného utahování šroubů oproti skokovému řešení - KPI v pravý čas na pravém místě - Vypovídací hodnota sledovaného KPI - Pokrývá mi KPI hlavní zdroje nákladů? - Kolik ukazatelů je možné efektivně sledovat? KPI a jejich vzájemný konflikt - Konflikt zájmů v rámci jedné firmy (výroba, logistika, kvalita, nákup,…) - Konkurence KPI - Stanovení společných KPI pro různá oddělení a tím dosažení spolupráce na jejich dosažení KPI a nastavení jejich správných hodnot - Stejná logika KPI v rámci jedné společnosti – usnadnění srozumitelnosti - Nominální hodnoty x procenta - Roční KPI (od ledna do prosince fixované nebo průběžně se upravující) - Zohlednění sezónních výkyvů u KPI - Úprava KPI v proběhu roku – jak na to KPI a jejich pravidelné sledování - Online, hodinové, směnové, denní, týdenní, měsíční, kvartální, pololetní, roční - Způsob vizualizace (červená, zelená) - Princip tachometru versus kokpit v letadle - Musí být známo a povědomí o tom, že jsou KPI sledovaná! - Rozdělení zodpovědností: Kdo zapisuje, kdo sleduje, kdo podporuje, kdo s nimi pracuje – vlastník x management x controlling KPI krátkodobá, dlouhodobá - Krátkodobé cíle a kdy je nasadit - Mimořádná krizová KPI a jak s nimi zacházet KPI v období růstu a poklesu - Plán nám pomáhá se orientovat v chaosu! - Jak a kdy upravovat plán a s tím spojené KPI - Definujeme KPI pro kratší dobu semestr, kvartál, … - Je třeba zohlednit očekávaný vývoj a nastavit KPI odpovídající dané fázi vývoje KPI při náběhu a výběhu výroby KPI v sériové a zakázkové výrobě KPI koncernová versus KPI závodová - Jak postupovat v případě, že nejsou splnitelná a je na ně vázaný bonusový systém - Jedná se o manažerské rozhodnutí, ale pozor: žádný tuning ukazatelů - Vyjednat a argumentovat, dodat podklady pro diskuzi, neakceptovat bez boje - Dvojitý reporting – ano či ne KPI v průběhu času - Přístup ke KPI dříve a dnes - Honba za KPI x podpora výroby pomocí KPI - Červená není špatná - Odchylka není úchylka

Podrobnosti o kurzu

• Lektor kurzu
  Martin Kořínek jednatel GRAMMER CZ, s.r.o. Martin Kořínek, vystudoval Pedagogickou fakultu na UJEP v Ústí nad Labem a Fakultu strojní na ZČU v Plzni, obor Průmyslové inženýrství a management, kterou zakončil disertační prací na téma : ”Organizační audit průmyslových firem”. Profesní život začal v roce 1995 u společnosti Faurecia v Neuburgu an der Donau v Německu na oddělení Quality management, kde měl na starosti rozvoj dodavatelů. V roce 1997 nastoupil do společnosti GRAMMER v bavorském Ambergu, nejprve jako manažer QM, později jako projektový manažer pro výstavbu nového závodu v ČR. Od roku 2000 zastával pozici ředitele výrobního závodu Tachov a od roku 2010 pozici jednatele GRAMMER CZ.
• Pořadatel kurzu
  Controller Institut
• Další organizační náležitosti k danému školení
  Seminář je čtvrtým modulem vzdělávacího cyklu Výrobní controller , ale lze ho absolvovat také samostatně.
• Obchodní podmínky
  Podmínky pro stornování otevřeného kurzu a vrácení kurzovného jsou následující: • Při stornování kurzu 15 - 8 pracovních dnů [před zahájením kurzu ] je účtován storno poplatek ve výši 1000 Kč. • Při odhlášení se z kurzu 7 – 4 pracovní dny [před zahájením kurzu ] je účtován stornopoplatek ve výši 50% ceny kurzu . • Při odhlášení během posledních 3 pracovních dnů před datem konání akce nebo neúčasti bez předchozího odhlášení účtujeme celý účastnický poplatek. • Tyto poplatky odpadají, pokud je jmenován náhradní účastník. • Pořadatel si vyhrazuje právo na případné změny v programu či místa konání [vždy však při zachování původního města]. Dojde-li ke změně v kurzu nebo k jeho zrušení, bude účastník kurzu neprodleně informován prostřednictvím zákaznického centra [sms, ] . V případě zrušení kurzu klientovi vzniká nárok na vrácení celého účastnického poplatku [převodem na jeho účet nejpozději do 14 dnů]. Podmínky pro stornování interního [firemního] kurzu : • Při stornování vzdělávací akce [VA] 10 a více dnů před zahájením VA Dodavatel neúčtuje storno poplatky. • V případě zrušení VA mezi 10 a 5 pracovním dnem Dodavatel účtuje 50% sjednané ceny. • Při zrušení VA méně než 5 pracovních dnů před zahájením VA vzniká Dodavateli nárok na úhradu 100% sjednané ceny. 6. Certifikát - Potvrzení a] Každý klient má nárok na získání certifikátu resp. potvrzení o absolvování kurzu . b] Potvrzení je vystavováno automaticky na poslední hodině kurzu . c] Certifikáty jsou vystavovány přímo certifikační autoritou na základě úspěšné

Dotazy a komentáře ke kurzu

Přihláška na kurz

Odesláním formuláře 'Přihláška na kurz' se zaregistruje Vaše přihláška a na zadaný email přijde potvrzení o odeslání této přihlášky. V případě poskytnutí osobních údajů, souhlasíte s archivací těchto údajů v souladu s podmínkami zákona č. 101/2000 Sb., o ochraně osobních údajů, ve znění pozdějších předpisů. Souhlas se zpracováním osobních údajů pro marketingové účely nevyžadujeme, tyto data nezpracováváme. Server pouze zprostředkovává objednávky kurzů & kontakt na jejich pořadatele. Před odesláním přihlášky je nutno souhlasit s obchodními podmínkami účasti na kurzu daného pořadatele kurzu. Neodpovídáme za správnost uvedených údajů. © OBEC.net, sro.

---

URL >> https://skoleni.net/skoleni_79132_kpi-ve-vyrobe.html

---

výrobě