KURZ: Controller jako partner managementu

Popis Školení je součástí cyklu Diplomovaný controller , lze jej však absolvovat i samostatně. Jste jako controller partnerem manažera, nebo pouze výkonnou jednotkou, jejíž názor nikoho ani moc nezajímá Pokud jste partnerem, nebo k tomuto pojetí controllingu vývoj ve vaší firmě již směřuje, gratulujeme! Tento workshop je určen zejména vám. Pokud

Program kurzu

Popis
Školení je součástí cyklu Diplomovaný controller , lze jej však absolvovat i samostatně.
Jste jako controller partnerem manažera, nebo pouze výkonnou jednotkou, jejíž názor nikoho ani moc nezajímá
Pokud jste partnerem, nebo k tomuto pojetí controllingu vývoj ve vaší firmě již směřuje, gratulujeme! Tento workshop je určen zejména vám.
Pokud vás naopak jako partnera nevnímají, podpoříme vás v úsilí partnerství s manažerem dosáhnout. Takže neváhejte a také přijďte. Seminář je veden formou interaktivního workshopu.


Obsah
Úloha controllera jako business partnera

• Odpovědnost controllera, jeho organizační začlenění
• Porozumění byznysu
• Vztah s vedením - analýza potřeb manažerů
• Nastavení cílového profilu controllingu
• Klíčové cíle firmy - jejich uchopení formou řiditelných veličin
• Nastavení controllingových procesů - spolupráce s ostatními útvary podniku
• Osobnostní předpoklady controllera
• Proaktivita

Controller a řízení změn

• Jak přesvědčit manažera
• Controller v roli Agenta změny
• Základy řízení změn
• Principy procesu trvalého zlepšování
• Motivace vyvolat a prosadit změnu / Motivace k přijetí změny - příklady z manažerské praxe
• Prevence a řešení konfliktů – příklady z manažerské praxe
• Moc – jak ji využít a nezneužít
• Bezmoc – co s ní?

Obsah kurzu - školení     Popis Školení je součástí cyklu Diplomovaný controller , lze jej však absolvovat i samostatně. Jste jako controller partnerem manažera, nebo pouze výkonnou jednotkou, jejíž názor nikoho ani moc nezajímá Pokud jste partnerem, nebo k tomuto pojetí controllingu vývoj ve vaší firmě již směřuje, gratulujeme! Tento workshop je určen zejména vám. Pokud vás naopak jako partnera nevnímají, podpoříme vás v úsilí partnerství s manažerem dosáhnout. Takže neváhejte a také přijďte. Seminář je veden formou interaktivního workshopu. Obsah Úloha controllera jako business partnera Odpovědnost controllera, jeho organizační začlenění Porozumění byznysu Vztah s vedením - analýza potřeb manažerů Nastavení cílového profilu controllingu Klíčové cíle firmy - jejich uchopení formou řiditelných veličin Nastavení controllingových procesů - spolupráce s ostatními útvary podniku Osobnostní předpoklady controllera Proaktivita Controller a řízení změn Jak přesvědčit manažera Controller v roli Agenta změny Základy řízení změn Principy procesu trvalého zlepšování Motivace vyvolat a prosadit změnu - Motivace k přijetí změny - příklady z manažerské praxe Prevence a řešení konfliktů – příklady z manažerské praxe Moc – jak ji využít a nezneužít Bezmoc – co s ní?

Podrobnosti o kurzu

• Kurz je určen pro
  Controlleři a manažeři, kteří chtějí porozumět modernímu pojetí controlling a roli controllera ve firmě.
• Lektor kurzu
  Jan Žižka poradce managementu a konzultant firemní strategie, HR a financí
• Pořadatel kurzu
  Controller Institut
• Další organizační náležitosti k danému školení
  Tento seminář je součástí vzdělávacího cyklu Diplomovaný controller. V ceně kurzu je zahrnuto elektronické potvrzení o účasti studijní materiály celodenní občerstvení
• Obchodní podmínky
  Podmínky pro stornování otevřeného kurzu a vrácení kurzovného jsou následující: • Při stornování kurzu 15 - 8 pracovních dnů [před zahájením kurzu ] je účtován storno poplatek ve výši 1000 Kč. • Při odhlášení se z kurzu 7 – 4 pracovní dny [před zahájením kurzu ] je účtován stornopoplatek ve výši 50% ceny kurzu . • Při odhlášení během posledních 3 pracovních dnů před datem konání akce nebo neúčasti bez předchozího odhlášení účtujeme celý účastnický poplatek. • Tyto poplatky odpadají, pokud je jmenován náhradní účastník. • Pořadatel si vyhrazuje právo na případné změny v programu či místa konání [vždy však při zachování původního města]. Dojde-li ke změně v kurzu nebo k jeho zrušení, bude účastník kurzu neprodleně informován prostřednictvím zákaznického centra [sms, ] . V případě zrušení kurzu klientovi vzniká nárok na vrácení celého účastnického poplatku [převodem na jeho účet nejpozději do 14 dnů]. Podmínky pro stornování interního [firemního] kurzu : • Při stornování vzdělávací akce [VA] 10 a více dnů před zahájením VA Dodavatel neúčtuje storno poplatky. • V případě zrušení VA mezi 10 a 5 pracovním dnem Dodavatel účtuje 50% sjednané ceny. • Při zrušení VA méně než 5 pracovních dnů před zahájením VA vzniká Dodavateli nárok na úhradu 100% sjednané ceny. 6. Certifikát - Potvrzení a] Každý klient má nárok na získání certifikátu resp. potvrzení o absolvování kurzu . b] Potvrzení je vystavováno automaticky na poslední hodině kurzu . c] Certifikáty jsou vystavovány přímo certifikační autoritou na základě úspěšné

Dotazy a komentáře ke kurzu

Přihláška na kurz

Odesláním formuláře 'Přihláška na kurz' se zaregistruje Vaše přihláška a na zadaný email přijde potvrzení o odeslání této přihlášky. V případě poskytnutí osobních údajů, souhlasíte s archivací těchto údajů v souladu s podmínkami zákona č. 101/2000 Sb., o ochraně osobních údajů, ve znění pozdějších předpisů. Souhlas se zpracováním osobních údajů pro marketingové účely nevyžadujeme, tyto data nezpracováváme. Server pouze zprostředkovává objednávky kurzů & kontakt na jejich pořadatele. Před odesláním přihlášky je nutno souhlasit s obchodními podmínkami účasti na kurzu daného pořadatele kurzu. Neodpovídáme za správnost uvedených údajů. © OBEC.net, sro.

---

URL >> https://skoleni.net/skoleni_88591_controller-jako-partner-managementu.html

---

Controllerjakopartnermanagementu