SKOLENI.net Školení, kurzy, semináře # priprava na zkousku oceb 2 fundamental
KURZ: Příprava na zkoušku OCEB 2 Fundamental
BPM neboli Business Process Management je ucelený soubor manažerských, organizačních, analytických a technických postupů, metod a nástrojů určený k identifikaci, analýze, modelování a automatizaci procesů. Kurz je určen zájemcům o získání certifikátu OMG Certified Expert in BPM 2 - Fundamental. Tato zkouška je často vyžadována jako nezbytný kvalifikační předpoklad business konzultantů a SW analytiků, případně i IT projektových manažerů pro účast na projektech automatizace procesů ve veřejné sprá
Program kurzu
Cíle kurzu Cílem
kurzu je připravit účastníky na složení uvedené certifikační zkoušky a obsah
kurzu odpovídá požadavkům OMG na tuto zkoušku. V průběhu
kurzu si osvojíte klíčové disciplíny procesního řízení a jejich souvislosti. Seznámíte se s osvědčenými best practice postupy, metodami a technikami BPM. Osvojíte si nejpoužívanější metody modelování procesů s důrazem na správné pochopení a praktické využití notace BPMN 2.0. Seznámíte se se zkušenostmi z praxe procesního řízení a automatizace procesů i s nejnovějšími trendy v této oblasti.
* Cílem
kurzu je připravit účastníky na složení uvedené certifikační zkoušky a obsah
kurzu odpovídá požadavkům OMG na tuto zkoušku. V průběhu
kurzu si osvojíte klíčové disciplíny procesního řízení a jejich souvislosti. Seznámíte se s osvědčenými best practice postupy, metodami a technikami BPM. Osvojíte si nejpoužívanější metody modelování procesů s důrazem na správné pochopení a praktické využití notace BPMN 2.0. Seznámíte se se zkušenostmi z praxe procesního řízení a automatizace procesů i s nejnovějšími trendy v této oblasti.
Osnova OCEB2 certifikace
- Požadavky a struktura otázek v testu
- Příprava a průběh testu
- Přehled informačních zdrojů pro test a další studium
Základy podnikového managementu
- Organizace činností v businessu (funkční vs. procesní organizace)
- spekty manažerské práce
- Projektové řízení vs. procesní řízení
- Strategické řízení
- Marketing a produktový management (analýza STEP/PEST, 5 sil konkurenční analýzy)
- SWOT analýza a jak s ní pracovat
- Základní ukazatele finanční analýzy (ROI, bod zlomu, porovnávací analýza)
- Analytické metody pro rozhodování (metoda kritické cesty, rozhodovací stromy)
Úvod do procesního řízení a procesní analýzy
- Definice business procesu
- Charakteristiky business procesu
- Identifikace business procesu
- Analýza business procesu (AS-IS, TO-BE)
- Analýza úzkých hrdel
- Analýza Co když?
- Hierarchie v procesní analýze
- Úrovně modelování procesů (dokumentační, analytické a vykonatelné modely business procesů)
Řízení a automatizace procesů (Business Process Management)
- Základní principy a nástroje management business procesů
- Historie a vývoj procesního řízení
- Radikální přestavba business procesů (BPR)
- Optimalizace procesů postupnými kroky (Lean, Kaizen)
- Organizační struktury a role v procesně řízené organizaci
- Automatizace procesů
- Návrh, vývoj a provoz procesních aplikací (iBPMS)
- Automatizace procesů v prostředí SOA (Servisně orientované architektury)
Modelování byznysu (Business Motivation Model
- BMM)
- Základní elementy motivačního modelu OMG a vztahy mezi nimi
- Postup tvorby motivačního modelu
- Vazby motivačního modelu na modely business procesů, organizačních struktur a business pravidel
- Principy modelování procesů (dekompozice, abstrakce)
- Modelovací jazyky, jejich struktura a využití (konkrétní vs. abstraktní modelování)
- Business pravidla, jejich konstrukce a využití
- Úrovně prosazení business pravidel
Modelování procesů (Business Process Modeling)
- Historie a současnost modelování business procesů
- Modelovací jazyky pro modelování business procesů (UML, EPC)
- Modelování případů (CMMN – Case Management Model and Notation)
BPMN 2.0
- standard pro modelování procesů (elementy a návrhové vzory pro popisné a analytické modelování business procesů)